“以前财务工作多囿于核算记账的传统范畴，决策支撑跟不上、监督管控有滞后、内部效能待提升，很难跟上企业高质量发展的步伐” 安徽省淮南市烟草专卖局（公司）财务部门负责人坦言，这是财务工作转型前的真实写照。

今年以来，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）创新打造“1+3+4”工作模式，以财务职能转型为一个核心引领，聚焦“决策支撑、有效监督、内部提质”三大攻坚维度精耕细作，以“降本增效、税利达标、监督合规、基础提质”为四项发展目标，推动财务工作从“账房先生”向“价值辅助”深度转变，为企业发展注入强劲财务动能。

精准赋能强决策 让财务数据“活起来”

“以前财务分析只是简单的数字罗列，管理层想从财务数据里找方向、找对策，往往难以获得精准支撑，财务数据的价值难以体现”财务部门负责人这样说道。

为让财务数据真正服务经营、赋能决策，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）跳出传统思维，搭建起“常态化监测+专项化分析+多维度建言”的立体式决策支撑体系。在该体系机制下，每月对企业重点经营成果、费用指标开展动态监测，紧盯经营关键节点拧紧预算管控“阀门”，年末精准倒推全年预算执行差异，对执行偏差的项目柔性调剂，确保年度预算精准执行；同时围绕年度经营目标、消费税改革等经营重点，开展靶向性专项财务研究，把分析做深做细，精准对接管理层和主业部门的决策需求，让沉寂的数据“活”了起来。

精细管控筑防线 让财务监督“严起来”

“过去的财会监督，多为事后管控，问题出现了才发现、才整改，不仅整改成本高，还容易让潜在风险钻空子”谈及财会监督，财务部门负责人这样介绍道。

为织密系统性风险“防护网”，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）把财会监督关口前移，打造全流程、多层次的财务监督体系。一方面持续落实“3-X-1”财会监督机制，建立起监督问题“每日登记、每月复盘、每季度闭环”的动态管理模式，让每一个问题都有记录、有跟踪、有结果；另一方面，定期开展财务专项自查，紧盯关键环节排查隐患，同时参与全省系统财会监督互查工作，在交流互鉴中找差距、补短板，对于自查问题立行立改，同步梳理规范流程、堵塞风险漏洞、完善制度体系，做到“整改一个问题、规范一个领域”。  

如今，企业已形成“自查自纠、互查互鉴、以查促改” 的良好格局，为企业生产经营发展筑牢了坚实的合规“安全盾”。

精耕内控提效能 让财务运作“优起来”

“随着现代财务管理体系建设以及企业高质量发展的逐步深入，对于财务工作的要求越来越高，财务运营效能也面临着提档升级的艰巨任务”财务部门负责人这样介绍道。

为此，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）从队伍、服务、智慧三端发力，精耕内控管理。在队伍建设上，探索市县两级财务业务共享新模式，打破地域壁垒，实现基础业务的协同联动；在服务提升上，财务部门主动下沉，对接主业部门需求，精准开展业务帮扶，把服务做到主业“心坎上”；在智能赋能上，借力RPA、智能体等数字工具，对高耗能业务流程进行优化，让财务人员从繁琐的基础工作中解放出来，聚焦更有价值的财务工作。

下一步，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）将不断优化完善“1+3+4”工作模式，持续深化财务与业务的深度融合，让财务在决策支撑、风险防控、价值创造上发挥更大作用，以财务转型的实际成效助力企业高质量发展行稳致远。（图片由胡亚琼授权）

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