3月25日上午，大庆油田采油五厂第五作业区在本部四楼会议室召开红色网格治理工作推进会。作业区班子成员、两室一中心主任、各班组负责人及红色网格治理相关人员参加会议。会议由作业区副经理刘奇主持。

会议首先传达学习了公司红色网格治理工作推进会精神，围绕红色网格“四个一”建设应用及数智平台运行情况进行了专题汇报。随后，开展了红色网格数智平台专题培训，围绕平台功能模块、操作流程、数据录入规范等内容进行系统讲解，进一步提升参会人员对平台的理解与应用能力。与会人员结合平台操作、资料完善、考核融合等方面开展交流发言，分享经验做法，分析存在问题，明确改进方向。

会上，党委书记刘楠就深入推进红色网格治理工作提出三点要求。一是要紧密结合生产经营实际，确保平台填报内容真实、规范、有效，杜绝应付式填报，做到上报有据、内容精准。二是要在保证质量的前提下，提高平台使用频次，推动事件上报和工作交办常态化，力争在上级考核中争先进位。要用好平台功能，做到多用、会用，形成人人参与、层层落实的工作格局。三是要深入挖掘基层在“四个一”模式推进中的典型事例和有效做法，及时总结推广，营造比学赶超的良好氛围。

经理黄河对下步工作提出三点要求。一是提高政治站位，统一思想共识。要深刻认识红色网格治理是油田创新基层治理的重要载体和政治任务，破除旁观心态，强化主体意识，将“四个一”模式融入日常管理，加强宣传培训，选树先进典型，争创名牌班组。二是深化平台应用，杜绝形式主义。要有计划组织全员培训，确保每位员工熟练操作平台。事件上报及工作交办要紧密结合生产经营实际，每日各录入2条以上，鼓励基层结合实际探索有效做法，推动“四个一”模式持续优化。三是坚持实效导向，完善基础资料。要将红色网格治理与岗检工作紧密结合，开展高标准自查自改，结合实际情况更新完善“四个一”表单，严格落实《自主考核表》应用，确保考核对应到位，避免出现低级错误。

会议要求全体干部员工转变思想、主动作为，严格按上级部署推进各项工作，以严实作风推动“四个一”模式落实落地，为作业区指标对标提升和高质量完成产量任务贡献基层力量。

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