2月28日，鲁胜公司鲁丰采油管理区设备维保站员工王海防与同事主动承接滨541-斜8井抽油机转机任务，将一笔本需外包的费用“抢”了回来。
看似微小的一笔账，正成为鲁胜公司在严峻形势下，巧做经营“加减法”、激活创效潜能的生动缩影。
“5000元虽少，折射出的却是全员经营意识的增强。”鲁胜公司董事长、党委书记孙伟表示，“保效增效是全员的责任，只有人人都算账、岗岗都创效，才能真正实现投入产出最大化，而这就要求我们必须树立和践行正确政绩观。”
预算持续收紧，成本压力陡增，路在何方？鲁胜公司给出的答案是：刀刃向内，自我革命。
“必须把‘谋、算、挖’理念贯穿生产经营全过程。”鲁胜公司董事、经理黄文欢带头开展“保效增效”宣讲，全面铺开“二次创业、奋斗有我”形势任务教育，引导全员树牢“不走老路开新局、不靠油价靠作为”理念。
思想破冰引领行动突围。鲁胜公司重新梳理采油、集输、注水、工程等全业务链条进行系统梳理，将技术要求不高、安全风险可控、内部具备能力的项目转为自营。这一“减法”动作，预计全年可压减外委费用超600万元，从源头堵住了效益流失的漏洞。
然而，压减外委并非简单的一减了之，其背后是一套做强自营能力、盘活内部资源的“加法”组合拳。为了让基层既能接得住更能干得好，鲁胜公司加大技能培训力度，通过“师带徒”、技能竞赛、专项培训等多种形式，提升员工解决实际问题的能力。同时，充分发挥张延辉创新工作室等平台的作用，常态化开展现场技术指导，带动技术骨干在发明创造、小改小革中挑大梁、创效益。
在机制保障上，鲁胜公司搭建创新、经营、市场三大创效平台，健全激励机制，将节约的外委费用与绩效直接挂钩，充分激发员工积极性和创造性。“过去设备坏了，第一反应可能是报外委。现在，我们首先要评估能不能自己干，怎么干才能省下这笔钱。”王海防道出了大家普遍的心态转变。3月初，鲁平采油管理区员工自主完成多功能罐燃烧器干燥器硬连接改造，节省外委费用2.6万元，便是这种转变的直接成果。
点上的突破，离不开背后的体系支撑。鲁胜公司强化顶层设计，制定了经营管理责任体系和挖潜增效实施方案，成立10个项目组，并签订《挖潜增效目标责任书》，将3064万元的年度挖潜目标层层分解，确保“加减法”算得准、落得实。
公司还将保效增效作为检验党组织战斗力的“试金石”，建立党群工作例会督导机制，设立“攻坚议事厅”，围绕产量、成本、利润等指标常态化议事问效，专题化分析预警，透过数据看管理、透过指标找根源，形成“发现问题、溯源分析、靶向施策、效果评估”的闭环管理体系，推动党建与生产经营深度融合。
如今，在鲁胜的各个井场，“自己动手、节约成本”已成常态。人人都是经营者，岗岗都是效益源的理念，正通过精准的“加减法”，落地生根、开花结果。（图片由陈军光、赵亚东 授权发布）
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