中国水利电力物资华南有限公司第一党支部采购业务责任区（以下简称“责任区”）紧扣“管理提升年”各项部署，自2026年一季度以来全面启动历史采购项目深度复盘工作，坚持透过“表面数据”看到“问题本质”，精准把脉业务痛点，科学制定提升举措，全力推动采购工作向提质增效迈进。

在复盘工作中，责任区严格遵循问题导向与目标导向，对2025年所有三级采购项目进行系统性梳理。通过分单位、分项目类别的精细化拆解，深入探究影响采购成功率的关键变量因素，既总结成功经验，又直面短板不足。基于翔实的分析结论，责任区进一步优化完善采购文件审查须知“一页纸”，显著提升了文件编制的规范性与准确性。

同时，责任区着力构建高效协同机制，持续加强与福建分公司供应链管理部及集采中心的联动配合，确保服务效能指标与分公司管理要求同频共振。通过深化信息共享与业务协同，大幅提升了需求响应速度与服务保障水平，形成了上下贯通、左右联动的采购工作新格局，有力助推采购业务高效运转。

经过扎实有效的攻坚举措，责任区在2026年一季度交出亮眼成绩单：采购成功率显著提升至94.44%，平均采购周期大幅缩短至6.65天，两项指标排名均实现显著提升，既体现了采购管理水平的质的飞跃，也为全年目标任务的圆满完成奠定了坚实基础。

面对挑战与机遇，责任区将继续巩固深化复盘成果，将优秀经验转化为长效机制，优化业务流程，强化协同效能，以更严谨的作风、更专业的服务、更高效的执行，推动采购工作不断迈上新台阶，为公司高质量发展贡献更大力量。