近年来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）结合公司实际情况，科学谋划干部人才队伍培养建设，充分发挥专业人才的核心作用，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。
细处着眼：劳动竞赛从传统模式变为精准制定
“以前传统劳动竞赛，大家比的是同一个‘标准答案’，而且只和业务部门有关系。”从2023年开始，该公司已经连续三年开展覆盖全员、覆盖全领域的劳动竞赛。
针对采购工作，劳动竞赛不再仅仅单纯比拼“谁采购挂网的单数多”，而是将采购成功率等也一并作为硬杠杠；针对合同管理工作，则更侧重合同办理的及时性等软性指标；针对兼职宣传工作，通过劳动竞赛将稿件刊发积分化。
“现在比的都是我的日常工作，努力一下就能看到成果，大家心气儿都高了不少。”劳动精神的精准落地，让更多普通员工感受到了“被看见”的可能。
实处着力：竞聘上岗打破晋升“隐形天花板”
去年年底，在公司招标采购部中层管理岗位公开竞聘中，一名采购骨干凭借在采购工作中积累的实绩，成功竞聘为部门副经理。这也是中水物资西安公司近年来持续畅通人才晋升通道，将过去的“伯乐相马”变为“赛场赛马”。近两年来，公司就组织了多批次、涵盖多个中层管理岗位的公开竞聘。竞聘过程全程透明，包括资格初审、面试答辩等环节，让每一位符合条件的员工都有机会站上“起跑线”，更是向全体员工释放一个信号：只要肯干、能干，公司就敢给平台、给位置。通过竞聘，一批省级项目部和业务部门的一线人员走上管理岗位，让企业内生动力被有效激活。
小处入手：集中备考为专业能力“集体充电”
春节假期前后，每天下午两点，中水物资西安公司的会议室里满满当当，时不时传出讨论声。这是公司组织的招标采购人员专业能力中级测试评价考前辅导班现场。
“招标采购涉及的法律法规更新快，光靠一个人闷头看书，很多知识点吃不透。”为了鼓励全员向专业化、复合型人才转型，公司全力支持员工报考招标采购相关专业证书，还特意网络购课，组织所有报考人员集中听讲座、划重点、解难题。为了解决省级项目部无法集中参学的问题，还特地在公司本部主会场架起了远程视频会议通道。这种“集中充电”的模式，在公司内部营造出浓厚的学习氛围。
中水物资西安公司正通过一系列落细落小的务实举措，让人才培养的“源头活水”充分涌流，为企业的持续发展注入源源不断的动力。
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