新春伊始，中水物资北京公司立足结算业务核心职能，以合规管控为抓手、风险防范为目标，全面开展业务流程梳理优化工作，聚焦长协光伏业务票据结算、资金计划报批及“三重一大”决议事项流程等关键环节，通过细化识险、构建全链条闭环管理体系，为年度业务稳健开展筑牢根基。

结算业务是保障运营的关键枢纽，直接关系资金安全与经营效率。此次梳理聚焦长协光伏业务票据量大、流程繁琐、时效要求高的特点，对票据受理、审核、流转、归档全流程系统性重构。通过厘清岗位权责、简化冗余节点、细化审核标准，打破业务衔接信息壁垒，实现票据结算标准化、规范化运作，既提升结算效率，又确保每笔业务精准可溯。

资金管理是企业经营发展的“生命线”。中水物资北京公司紧扣经营发展核心，将资金计划归集管理与“三重一大”决策制度深度融合，持续强化资金计划报批全流程闭环管控。公司编制《中国水利电力物资北京有限公司资金付款业务流程》，明确所有法人主体合同项下的全部资金付款事项均纳入“三重一大”资金付款报送范围，实现事项覆盖无死角；同时规范议题申报、集体审议、决议执行等关键环节，推动决策全过程可追溯、全流程留痕，确保资金计划与业务发展同频共振、精准匹配，从源头筑牢资金风险防控防线，保障企业资金安全高效运转。

风险防控贯穿梳理全程。公司以“清单化、流程化”排查模式，聚焦票据真伪核验、资金流向监控、决策程序合规性、岗位操作、数据安全等潜在风险点，形成权责清晰的风险清单与管控台账并制定管控措施，通过完善内控制度、强化岗位培训、搭建预警机制，构建“事前预防、事中管控、事后复盘”闭环防控网络，将风险化解在萌芽状态。

此次流程优化，有效提升了结算业务规范化水平与风险防控能力，深化了全员合规理念。下一步，中水物资北京公司将持续推动流程落地，动态完善管控机制，以精细化管理赋能业务发展，让合规管控成为核心竞争力，为企业高质量发展保驾护航。

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