一直以来，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称 “武汉公司”）聚焦采购队伍能力提升，通过创新培养模式、强化培训赋能、规范精细管理、健全激励机制等多元举措，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，成功打造知识型、技能型、创新型采购队伍。

在队伍建设中，武汉公司创新推行“师带徒、传帮带”培训模式，遴选责任心强、实操过硬的骨干员工担任导师，向新员工倾囊传授业务技能、开展实践训练，助力新人快速适应岗位要求。同时，结合公司发展目标与岗位需求，制定专项技能提升计划，以“采购技术大讲堂”为载体，常态化开展采购实操案例、法律法规、专业资质等内容的集中授课，全方位夯实采购人员业务功底。

为保障采购工作规范有序，武汉公司深耕精细化管理，根据采购管理新要求动态修订“采购业务规范指导口袋书”，编印“二三级采购典型案例集”，直观明确采购风险点及预防措施，推动采购代理工作向规范化、标准化迈进。此外，严格落实“持证上岗”管理要求，组织招采人员参与评价取证，将岗位认证与调岗晋升直接挂钩，同步搭建青年人才学习基地、配备专业书籍，充分激发员工内生动力与学习热情，目前除新入职员工外，招采人员持证上岗率达100%。

今年以来，武汉公司采购周期、成功率等关键指标持续优化，客户服务满意度稳步攀升。在12月份二级集中招评标工作中，公司更是交出亮眼答卷：仅用3天完成全部项目评审，当月招标成功率100%；全年招标成功率高达90.81%，较去年提升5.04个百分点，招标平均周期压缩至28.91天，较去年缩短3.55天。一系列硬核数据，彰显了该公司采购管理“再提升”的扎实成效。

【以上内容为推广信息，所涉及内容不代表本网观点，不构成投资建议、消费建议。】