近期，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）正式启动跨单位人才交流计划，设计紧扣“促协作、强能力、共成长”核心目标，为公司持续稳定高质量发展奠定坚实人才基础。

华南公司坚持目标导向，精准锚定协同发展需求。交流以“促进华南公司与兄弟单位业务联动、提升员工综合能力”为出发点，通过6个月的沉浸式岗位实践，推动人才跨单位流动，既为潮州电厂注入新鲜视角与管理经验，也为华南公司培养具备多场景实操能力的复合型骨干，实现“1+1＞2”的协同效应。

坚持保障周全，解除人才交流后顾之忧。公司建立“全周期保障机制”：劳动关系保持不变，叠加外派补贴强化激励；从经济、生活到职业发展全维度消除员工顾虑，让交流人员轻装上阵、专注投入。

坚持权责清晰，构建闭环管理体系。明确三方责任：华南公司统筹劳动关系与成长跟踪，潮州电厂落实工作条件、业务指导及安全保障，交流员工需恪尽职守、维护企业形象并提交总结报告。通过“派出-接收-反馈”闭环管理，既压实各方责任，又确保交流成果可量化、可转化，真正将人才流动转化为能力提升与经验沉淀的实效。

此次交流工作以机制创新激活人才效能，既彰显了华南公司对员工成长的深度关怀，更以规范化、人性化的安排为跨单位协作树立标杆，为企业高质量发展储备复合型人才、厚植协同优势注入新动能。

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