新年伊始，寒意正浓，而在怀宁县烟草专卖局的会议室内，一场学习研讨正如火如荼进行。以“以考促学、以赛促练、学用结合、长效激励”原则为统领，构建“营销部统筹、各线路团队落实、员工个人主动参与”的三级学习执行机制，不仅勾勒出一条清晰的技能跃升路径，更承载着这支基层营销队伍在行业变革浪潮中破局前行、锻造核心竞争力的决心。

破题：从“本领恐慌”到“系统谋划”

“技能鉴定通过率有待提高，骨干人才储备不足，面对新形势、新要求，部分同志存在‘本领恐慌’……”在多次调研座谈会上，这些问题被反复提及。随着烟草行业高质量发展的深入推进，市场环境、消费习惯、技术手段日新月异，对一线营销人员的专业素养和综合能力提出了前所未有的高要求。怀宁县烟草专卖局深刻意识到，队伍的技能短板，已成为制约区域营销工作提质增效、服务零售客户水平再上台阶的关键瓶颈。

为切实提升营销队伍专业素养与业务技能，上级出台了营销队伍技能提升工作方案，怀宁县烟草专卖局以上级要求为蓝本，紧密结合县域市场实际，形成了目标明确、步骤清晰、措施具体的“施工图”，确立了短期“全员通过技能鉴定”、中期“比武争先输送人才”、长期“构建健康人才梯队”的三步走战略目标。这不仅仅是一份素能提升计划，更是一份关乎队伍未来战斗力生成的人才培养宣言。

筑基：“三位一体”构筑日常学习新常态

如何将宏大的目标转化为每日的行动？答案是夯实基础，让学习成为一种深入骨髓的习惯。

“三位一体”日常学习制度成为落地的关键抓手。“每周一练”线上学习，依托“智成长”平台，将碎片化时间系统利用起来。专人跟踪、错题复盘，确保了学习的参与率和实效性，让“指尖学习”蔚然成风。

“每周一课”集中学习，则固化了宝贵的整块时间。每周四下午雷打不动的“营销学习日”，成为全体营销人员集体充电的黄金时段。在这里，骨干领学传递经验，案例研讨碰撞思想，互动答疑扫清盲点。学习内容紧扣新版技能鉴定教材与业务实战，确保学有所指、学以致用。

最具温度的，莫过于 “师带徒 1+1”结对帮扶。根据人员结构，精心配对，让业务骨干与新手、高级别通过者与备考人员结为师徒。“传帮带”的传统被赋予新的内涵，个性化的学习计划、手把手的经验传授、亦师亦友的成长陪伴，不仅加速了后进者的追赶步伐，更在团队内部编织起一张紧密的知识传承与情感联结之网。

启程：一张蓝图绘到底

部署会标志着怀宁县烟草专卖局营销队伍技能提升工作正式按下“启动键”，到2027年的总结复盘，规划了清晰的时间表与路线图。各个阶段环环相扣，既有全面实施的扎实推进，也有中期冲刺的聚焦发力，更有总结复盘的成果固化，要求全体营销人员提高站位、注重实效、压实责任，坚决杜绝形式主义。

前路已明，号角已响。怀宁县烟草专卖局的营销队伍已踏上一条充满挑战也充满希望的技能攀登之路，他们深知，唯有不断学习、持续进化，才能更好地服务零售客户、把握市场脉搏，在高质量发展的时代洪流中，扛起属于基层营销人员的责任与担当，这场向着“精业务、善服务、能战斗”目标的进发，此刻，正是扬帆时。

安徽安庆怀宁县烟草专卖局  叶萍

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