新年伊始，大庆油田采油八厂第五作业区紧盯原油生产任务，通过强化制度建设、强化培训管理、强化现场管理，狠抓生产现场管理提升，确保新年原油工作平稳高效推进。

强化制度建设，以合规为准则。该区牢固树立“制度管人、流程管事”管理理念，分系统进行制度审核评定、细化规范，优化制度体系、明确岗位职责、完善考核机制，不断提高全员责任意识和履职能力。同时，强化生产运行各项工作落实，明确生产中心任务，层级制定任务目标，严考核、严要求，实现压力层级传递，责任分解共担的良性机制。

强化培训力度，以提升为目的。该区根据生产实际制定全年培训计划，加强岗位员工培训力度，着力提高员工安全意识、技能操作水平及风险辨识能力。从领导干部到岗位员工，全员参与培训学习，采用“流动培训、集中学习、技师专项培训”等多种形式丰富培训内容、提升培训质量，达到员工熟练掌握操作规程、主动规避安全风险的目的，通过扎实的培训提升员工整体素质。

强化现场管理，以问题为导向。该区执行“领导带头抓、岗位监督抓、基层主动抓”层级生产责任体系，对生产现场出现的各种问题、隐患严格查处，落实各项整改措施。重点加强对井组、单井站点的现场督查，通过查验资料等方式对各站点产量进行核实，督促各岗位责任落实。（孙楠）

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