——陕能新疆“十四五”时期高质量发展答卷
“十四五”收官之际，回望准东戈壁的风卷煤尘，定格火电厂区的平稳运行，陕能新疆以实干为笔、以创新为墨，在边疆大地上书写了一份兼具厚度、力度与温度的高质量发展答卷。五年来，公司作为陕投集团扎根新疆的首个火电企业，直面煤炭价格波动、资金成本高企、偏远地区人才紧缺等多重考验，以“三行动一建设”为抓手，在安全保供、绿色转型、提质增效、企地协同等领域攻坚克难，用连续2419天无安全生产责任事故的坚守、机组能效对标全国领先的业绩、跨区保供排名第一的担当，诠释了国企的使命初心。
筑牢安全根基，答好“稳定发展”必答题
安全是发展的前提，更是不可逾越的底线。“十四五”期间，陕能新疆将安全生产贯穿生产运营全流程，构建起“五级责任体系+网格化管控”的安全治理格局，实现安全管理从“被动防控”向“主动守护”的根本性转变。
在制度保障上，公司创新实施安全生产“五级责任体系”，划分覆盖全员的安全环保“责任网格”，将378项标准检修项目、142项非标项目分解到天、责任到人，形成“人人有责、层层尽责、事事尽责”的闭环责任链条。针对高风险作业，打造“远程视频监控+现场专人巡检+智能动态预警”三位一体管控模式，组建等级检修安全纠察队24小时驻场监督，累计排查整改各类安全隐患424项，所有生产班组均通过三级安全标准化验收，其中2个班组获评一级安全标准化班组，为安全生产筑牢制度屏障。
在文化浸润与技能提升上，打造沉浸式安全文化广场，常态化开展“安全家书”“家人寄语”“安全讲堂”等特色活动，推动安全理念入脑入心。创新“VR安全培训+智能培训APP”数字强安体系，开展10余次极端工况事故桌面推演，员工应急处置能力显著提升。五年来，公司不仅实现职业病发生率为零、环保排放持续稳定达标，更斩获“全国安全文化建设示范企业”等国家级荣誉，1号机组连续三年获评中电联600MW级超超临界空冷机组“AAA级优胜机组”，以2418天连续安全运行的硬核业绩，筑牢跨区能源保供的安全基石。
聚焦绿色转型，答好“低碳发展”加分题
秉持“双碳”战略导向，陕能新疆深耕火电绿色低碳转型，通过技术改造、能效优化、碳资产管理等多维度发力，实现传统火电向“清洁高效、低碳环保”的转型跨越，为区域能源结构优化注入“陕能力量”。
在节能改造攻坚中，技术团队顶着高温钻进锅炉车间，反复调试燃烧参数，自2024年6月起实现两台锅炉中灰煤持续掺烧，在保障机组稳发满发的前提下，累计节约燃料成本超400万元。依托智慧电厂耗差分析系统，对锅炉燃烧、脱硫运行、凝结水泵变频调压、机组滑压曲线等关键环节进行全方位优化，推动供电煤耗与厂用电率持续下降，连续三年荣获中电联“生产厂用电率最优奖（第一名）”，机组能效水平稳居行业前列。
在碳资产管理上，公司构建“集团调配+市场比价”的全流程管控体系，通过精准研判市场行情、优化采购策略，低价采购碳配额，节省资金超千万，以实际行动践行绿色发展理念，为区域低碳转型作出积极贡献。
深化提质增效，答好“价值创造”关键题
立足企业经营核心，陕能新疆以全价值链成本管控为突破口，在燃料采购、融资管理、生产运营等领域精准发力，啃下降本增效“硬骨头”，实现经济效益与市场竞争力的同步提升。
燃料成本管控方面，面对煤炭价格波动的市场压力，燃料采购团队驻场谈判一周，逐行比对测算表、反复磋商补充协议，创新达成“采购量附赠燃煤”合作模式，折算后每吨燃煤实际成本下降15元，叠加中灰煤掺烧节约的成本，2025年累计实现燃料成本降幅超3000万元。在融资降本上，公司锚定“保量、控价、降本”目标，通过置换高息贷款、优化利率机制、多元化融资等组合拳，成功置换高息存量贷款，同时通过商业承兑汇票融资、结余资金提前还贷等方式，累计节省财务费用超千万元；在受损资产理赔中，专业团队精准对接、细致核实，成功收回700万元赔付款全额计入当年收益，多渠道增厚企业效益。
在生产运营优化上，创新推行“小指标竞赛”机制，将供电煤耗、厂用电率等核心能效指标细化到班组、量化到个人，以考核激励推动员工从“要我节能”向“我要节能”转变。2号机组B级检修中，技术团队提前半月制定详细方案，白天顶着戈壁高温作业，晚上复盘进度优化流程，最终比计划提前14天完成全部检修任务，所有项目均达到优质标准。电力交易团队紧盯市场政策与交易规则，积极参与年度、月度电力交易，全年发电量和上网电量在吉泉配套9家火电企业中排名第一，实现经济效益与市场份额双提升。
强化企地协同，答好“责任担当”民生题
扎根新疆、服务新疆，陕能新疆始终将企业发展与地方繁荣紧密相连，在就业帮扶、民族团结、能源保供等领域主动作为，彰显国企社会责任与担当。
针对偏远地区引才难、留人难的现实问题，公司搭建“师带徒+移动课堂”本土化人才培育体系，资深技师带着当地青年扎根生产一线，从设备巡检到调试运维手把手教学，培训课堂直接设在检修现场，遇到问题当场拆解讲解，培育出一批能独当一面的技术骨干，让本地青年实现“家门口就业、技能上提升”的梦想，为地方人才队伍建设注入活力。
秉持“民族团结一家亲”理念，公司将陕投集团企业文化内核与新疆多元文化特质深度融合，打造“职工文化活动中心”“党建文化长廊”等文化阵地，常态化开展特色文化交流活动，增进各族职工的归属感与认同感。作为准东－皖南±1100kV特高压直流输电线路核心配套电源企业，五年来持续向皖南地区输送稳定可靠电力，为当地制造业升级、居民生产生活用电保障提供坚实支撑，用“皖疆同心、电力相通”的实际行动，践行跨区能源保供的时代使命。
凝聚精神力量，答好“文化赋能”基础题
坚持党建引领与文化铸魂双轮驱动，陕能新疆构建“线上+线下”“理论+实践”的立体化思政工作体系，将党建优势转化为企业发展的核心竞争力，为高质量发展注入强大精神动力。
线上搭建“云端思政课堂”，利用企业微信、短视频平台推送党史知识、先进典型事迹等内容超100期，实现100%职工覆盖；线下创新开展“情景式思政课”，组织党员干部赴石河子军垦博物馆等红色教育基地开展现场教学，在庆祝新疆维吾尔自治区成立70周年之际，精心组织“文艺党课”等特色活动，激励广大职工传承红色基因、担当时代使命。
深化“党建+攻坚”融合机制，在成本管控、安全保供、技术改造等重点工作中设立党员先锋岗、攻坚责任区，将关键任务完成情况纳入党支部考核，让党员干部在一线战场带头破解难题。提炼形成“严谨务实、攻坚克难、团结协作、扎根边疆”的企业精神，通过先进典型评选、岗位标兵宣讲等形式，让文化理念转化为职工的自觉行动，锻造了一支素质过硬、作风优良、业务精湛的“能源铁军”。
戈壁砺剑五载，初心如磐前行。“十四五”时期，陕能新疆以实干破解发展难题，以创新驱动质量变革，在边疆大地上交出了一份“安全稳、绿色优、效益好、责任实”的高质量答卷。站在“十五五”新的起点，公司将继续锚定集团“再造一个产业新陕投”战略目标，以“专项工作常态化、攻坚成果长效化”为核心，持续深化全价值链成本管控，推进火电智能化升级，强化人才队伍建设，在能源保供、低碳转型、企地协同的新征程上续写新的华章，为陕投集团高质量发展贡献更坚实的陕能新疆力量！（周青）
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