进入2026年，大庆油田采油八厂第五作业区全体干部员工上下一心，及时调整方向，认真分解全年各项工作，细化措施制定节点，确保新年起好步、开好局，为全年稳产奠定基础。

严格把控生产运行。该区构建起高效的生产指挥与协调体系，生产指挥中心牵头深入生产一线，与基层员工并肩作战，共同对生产动态进行24小时不间断监测，通过监控系统数据平台，第一时间捕捉分析每一个生产数据的波动，确保产量压力精准传递到每一个岗位。

严抓生产现场管理。 该区以精细化管理为主线，从油水井“六小措施”实施、现场标准化管理、资料录取、油水井动态监测等方面全面推行精细化管理，认真落实岗位责任制。注重在油井管理上下功夫，加强异常井诊断落实工作，对于产量有异常的油井，及时想办法、找对策，力求在生产现场解决问题。

严密监管生产安全。该区各巡检维护班结合冬季原油生产，从冬季产生的各类安全隐患入手，通过多个层面为井站员工进行安全讲解，认真做好冬季岗位危害识别、开展冬季专题安全培训，强化应急处置措施演练，并以安全经验分享形式，增强员工岗位危险识别能力、措施防范能力和应急处理能力。定期开展安全大检查，通过作业区专项检查和岗位每日自查等形式，着重对生产现场设备设施隐患、配电设施、冬防保温装置等进行全面细致排查。将检查出的问题有计划、有安排地逐项整改，做到不留死角、不留余地。（孙楠）

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