为总结回顾2025年度劳务管理工作成效，筑牢廉洁合作防线，统筹部署2026年施工任务，1月17日，中铁七局滇中引水二期项目部组织召开了劳务管理新春座谈会暨2025年度分包分供商廉政回访会议。项目领导班子、施工生产强相关部门负责人、工区技术主管及分包分供商代表共同参会。

会议伊始，党支部书记瞿仪代表项目部对各分包单位表示慰问。接着，针对2026年项目施工任务更重、要求更高的新形势，项目经理段朝杰就工程部汇报的2026年总体施工计划草案作了详细解读，理清了各工点26年施工总体脉络；他指出，各分包单位要加强内部精细化管理，充分发挥班组长一线指挥作用，积极配合项目部协调调度，共同提升工效、保障施工平稳推进。

随后，会议听取了各分包单位关于施工生产建设的相关意见，并对隧洞管道施工痛难点、农民工工资支付、征地拆迁等问题展开了深入交流讨论。项目领导班子、主要管理人员就上述问题作了简要解答汇报，将各工区26年施工计划作了细分，并强调了人员配置、劳务人员体检培训、设备优化、整改闭环、演练迎检、合同结算、沟通协作、生产管理、高效执行等问题。会议有效维护了劳动关系和施工秩序的稳定，思想达成一致，共同筑牢了项目“维稳”的防线。

本次会议同步开展了2025年度分包分供商廉政回访，瞿仪带领大家学习了《关于春节期间从严整治违规吃喝切实加强作风建设的通知》，各分包单位填写了分包分供商廉政回访记录表后，项目部听取了分包单位对管理流程、工作作风等方面的意见建议，进一步巩固了廉洁合作机制，营造了风清气正、诚信守约的合作氛围。项目部将持续加强党风廉政建设，完善监督机制，畅通沟通渠道，坚决维护各方合法权益，推动构建亲清合作关系。

会议最后，项目经理段朝杰、党支部书记瞿仪代表项目部对各分包单位在过去一年中的辛勤付出与大力支持表示衷心感谢，并致以新春祝福。他们强调，项目部与各分包单位是责任共担、荣辱与共的命运共同体，希望以此次座谈为新起点，进一步增进互信、加强协作，共同确保2026年施工计划有序实施、农民工工资支付到位、现场管理精准高效，携手谱写项目高质量建设新篇章。（姚李杏）

免责声明：该文章系我网转载，旨在为读者提供更多新闻资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。