12月30日，中国石油长庆油田采气二厂作业七区召开天然气生产任务形势分析会，深入剖析产量影响因素。这是该厂抓细抓实前置性安全工作，为冬季安全生产筑牢坚实屏障的一个缩影。

该厂各单位依托数智化建设，创新实施中控“1+3”表单化管理与运行班“智能管理平台”积分管理双轨并行，明确中控“调度指挥、问题发现”、生产技术室“专业支撑”、运行班“执行落实”的职能定位，简化中间环节，构建“发现一项、治理一项”的正向循环，将安全积分作为评选“安全之星”的硬核指标，充分调动员工积极性。同时，严格落实QHSE网格化管理细则，将井、站、厂及管线划分为39个责任区域，实行领导干部与技术干部划片承包，推行“岗位自查、联系人巡查、区级督查”三级隐患治理模式，建立分类隐患台账，对生产运行、设备设施及应急管理开展全方位、拉网式排查，确保责任落实无死角。

严格执行应急值班值守制度，强化应急队伍日常管理。该厂各单位加强融雪剂、扫帚、推雪铲等应急物资储备，并针对严寒气候组织应急演练，有效提升员工自我防护与事故处置能力。降雪后，快速针对集气站、处理厂、重点单井井场等关键部位及时开展清雪除障、撒播融雪剂作业。同时，针对冬季交通风险，重点加强对油气区主干道、弯道坡道及桥梁等危险路段的巡查，严把车辆调派审批关，充分利用“GPS”监控系统，对车辆行驶范围、速度及轨迹进行实时监控。

利用月度安全例会、晨会、员工培训等契机，常态化开展案例分享与形势分析。该厂创新“三维度”培训模式：理论实践融合，现场演示设备操作与工艺流程；风险精准防控，专项讲解冬季用电用气安全要点；形式优化升级，采用场景化、可视化教学提升实效。同时，开展培训需求及满意度调研工作，通过前期调研精准对接需求，通过系统化培训持续提升员工故障判断、安全规程、协作流程、标准化操作能力，夯实安全生产人才根基。（图片由李刚授权提供）