一、案例背景
就业是最基本的民生，与千家万户的生活质量息息相关。高职院校是高技能人才供给主阵地，但当前却不同程度地存在着学生就业竞争力偏弱就业动力不足、供需对接欠精准缺少针对性、资源整合效能不高协同不力等问题。基于此，成都工业职业技术学院信息工程学院（新华三芯云产业学院）（简称“芯云学院”）成立了就业工作组，通过深化教改、分类指导、多方协同“三举措”，探索了学生高质量充分实习、就业的有效路径。
二、主要做法
（一）深化教改，提升学生就业实力
针对部分学生就业焦虑、畏难、没信心、等靠要、躺平等问题，芯云学院通过职业素养课教改、专业课教改、导师制等措施，帮助学生树立积极求职观，增强就业实力。
提升学生职业素养。芯云学院针对数智时代ICT行业学生就业需求，于2022年启动“职业发展与就业指导”课程教改，引导学生制定学业规划、职业规划并为之奋斗，让学生就业压力、动力并存。职业发展部分通过“初识”“缘聚”“逐梦”三个项目教学，辅以大量的职业素质训练活动，递进培育职业道德、专业素养、数字素养，深化学生行业、职业认知。就业指导部分通过“制作简历”“面试礼仪”“面试模拟”三个项目，提升学生实习就业签约率。
夯实学生专业本领。芯云学院深化产教融合，专业课全部实施项目教学，对接生产过程将产业项目转化为教学项目，突出项目成本、工期、流程、设备、文档、行业标准、工作现场等要素，培养学生职业素养、工程能力、创新能力和工匠精神，让学生学到真本领。
实行导师负责制。芯云学院从2025年起实行“导师制”，构建学生学业和就业指导机制，化解就业压力。从入学到毕业后半年，每位导师持续、固定指导20名学生，与学生建立亦师亦友的师生关系，对学生思想、学业、生活、心理、竞赛、职业规划、实习、就业等方面给予全方位指导，以增强求职简历、面试技巧的“含金量”。
（二）分类指导，助力学生多样就业
就业市场本身供大于求，加之职业院校学生学历、能力不占优势，实习就业难度较大，特别是对口实习就业。芯云学院制定了“分类指导、统筹安排”工作原则，将学生划分为企业订单班、园中校班、卓越班、双选会四类分类指导。
企业订单班：2022年以来，芯云学院充分发挥产业学院优势，与依米康科技、川西数据等20多家ICT企业共建八类订单班（数据通信、网络安全、数据中心、PLC、动画制作、新媒体营运、无人机、软件开发），按现场工程师标准共同培养，共同安排学生就业。2025届学生306人参加订单班学习，占该届学生人数16.8%，对口就业率82%，半年后稳定就业率达68.9%。2026届学生812人参加订单班学习，占该届学生人数27.8%，目前对口顶岗实习率达100%。
园中校班：芯云学院与成渝地区部分产业园共组园中校班，学生在产业园区、学院之间以工学交替方式学习，实施园区真实项目，为高质量就业储备技能。2025届学生851人参加园中校班，占本届学生46.6%；2026届学生412人参加园中校班，占本届学生人数22.6%，在园区师傅指导下学习实操技能。
卓越班：芯云学院从大三开始组建学历提升卓越班，学生利用课余时间备战升本或升硕考试，确保升学录取率。例如，2022级升本学生491人，实际录取460人，录取率达93.7%，以另一种途径实现了就业。
双选会：芯云学院每年组织专场双选会，邀请有文化、有技术、有产品、有市场的优质企业进场选拔人才，这种针对性强的“微招聘”成功率极高。例如，2024年“千校万岗·就业有未来”专场双选会进场企业51家，提供用人岗位200余个，最后成功到岗178人；2025年“云链芯机遇·职领新航向”专场双选会进场企业120家，提供用人岗位500余个，最后成功到岗337人。同时，学院鼓励学生积极参加四川省政府、教育厅等单位举办的双选会，亦取得了较好效果。
图:芯云学院2025年春季校园专场双选会现场
（三）多方协同，创新就业工作机制
高职二级学院就业工作涉及校内、校外多个部门，易出现信息错位、人岗失配、协作困难现象。芯云学院通过创新就业工作机制、就业管理数字化转型，提升了就业工作成效。
统一指挥落实就业工作责任与目标。芯云学院2023年发布《毕业生就业工作实施办法（试行）》，确定了每年拓岗500个、每年每专业新拓展企业10家、每届学生“生岗比”1:4的就业工作目标，以及覆盖开发就业资源、强化精准就业服务、深化就业育人、保障就业权益四类16条工作措施。就业工作组统一指挥就业科、学生科、教研室、辅导员、导师就业工作，分别完成相应的就业引导、拓岗、培训、招聘、稳岗、跟踪、管理等具体工作任务。
推动就业工作数字化转型。芯云学院抓取学院教务系统、学工系统、“工学云”平台和省教育厅“川e就-四川大学生就业服务平台”、各类人才招聘网数据动态建立了学生就业数据库，利用AI、大数据技术绘制学生“就业数字画像”。通过学院“工学云”平台对学生就业状态进行监测，建立学生就业台账，及时提供就业个性化服务，如线上投简历、面试、签约、咨询和信息推送等。对已就业学生实时掌握就业动态，确保稳就业。对未就业学生“周联系、月回访”，及时送人到岗。对困难就业学生“一对一”帮扶，优先推荐就业岗位并组织技能培训。
就业工作实行周会商、月通报制。芯云学院就业工作组定期检查各部门就业目标落实情况，依据就业平台数据、学生反馈、企业反馈集体研判形势、对称信息、调整策略，重点解决“懒就业”“跳槽”“离职”、升学失败、心理障碍等学生群体就业问题，助力学生积极就业。
图:芯云学院领导带队访企拓岗
三、成效与展望
几年来，芯云学院通过上述“三举措”，极大地提升了就业工作成效。2025届毕业生1826人，已落实工作1763人，就业落实率达96.6%；2026届学生1823人，已落实顶岗实习1823人，实习落实率达100%，目前正进入顶岗实习和就业冲刺阶段。
未来，芯云学院将以就业为导向，进一步深化产教融合，加强专业内涵建设和就业育人，强化实践教学和分类培养，增强学生就业力；进一步优化就业数据平台，实现就业全程个性化、智能化服务；进一步拓展新兴产业中小微企业、社区街道、新媒体行业的就业岗位，构建开放、多元、可持续的高质量就业生态，让更多的毕业生赢在职业起跑线。（王健,颜永林,曾运坤,吴国友,凌波）
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