2025年以来，中国水利电力物资华南有限公司第一党支部阀门业务责任区（以下简称“责任区”）面对基建侧长协政策调整及水电设备定制化开发的挑战，以服务集团战略为导向，将“价值创造”作为核心抓手，在阀门集采配送工作中取得显著成效，实现业绩增长、服务质量提升和团队效率优化的目标。

协同攻坚，成效显著。面对多重挑战，责任区积极推动业务从“内部保供”向“内外双循环”探索转型，全年聚焦三大核心目标全力推进：实现阀门核心业务跨越式增长、深化区域服务提升长协覆盖率、夯实专业根基打造复合型团队。通过全体成员努力，区域整体长协覆盖率达64.61%，多项指标位居集团前列，圆满达成“业绩增长、服务提质、团队增效”年度目标。

核心业务，规模质量“双跃升”。阀门业务作为核心根基，本年度在长协上架、项目执行与品类延伸上全面进展。成功将蒸汽疏水阀、衬胶蝶阀等品类首次纳入集团一级长协，推动一级长协阀门覆盖率大幅提升，标段设置处于行业领先水平。全年完成多个重要长协标段招采签约，为业务持续增长奠定坚实基础。

基建保供，高效精准。面对项目需求集中、周期紧迫的挑战，高效完成十余个重点基建项目的阀门采购与配送。在株洲等关键项目中，通过精细化排产与跟踪，推动多批进口关键阀门提前2-3个月交付，有力保障项目投产；在潮州电厂防火阀等新业务中，展现卓越专业议价能力，采购成本显著下降。

未来，责任区将继续秉持“价值创造”理念，深化区域服务与专业能力提升，打造更高效专业的复合型团队，巩固行业领先地位，为公司高质量发展贡献专业力量。