在国企改革深化与能源行业转型的双重浪潮下，采购管理已从传统“物资采购”升级为贯穿生产经营的“价值创造环节”，直接关乎供应链稳定、运营成本控制与核心竞争力提升。作为能源领域物资采购代理服务型企业，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）始终将采购管理提升视作践行国企使命、驱动高质量发展的核心抓手，将采购工作深度融入“基因工程”建设，以“队伍建设、协同联动、过程管控、生态共建”四维体系推动管理水平持续提升，为企业高质量发展筑牢根基。

以队伍建设为核心，筑牢专业根基

为打造专业化采购队伍，武汉公司建立“培训+考核+竞赛”三维提升体系，每月开展采购技术大讲堂，每季度开展采购自查互查、优秀项目经理评比和日常考核，营造“比学赶超”氛围。积极引导鼓励员工参与考证、调考、全国采购人员竞赛等，今年已有多名采购业务人员在集团公司调考中取得优异成绩。

以协同联动为抓手，提升服务效能

武汉公司每月开展指标分析，形成采购指标分析月报，为分子公司提供数据支撑；定期走访分子公司供应链管理部、集采中心以及项目单位，指导采购计划制定与文件编制，做好采购寻源；针对分子公司需求开展定制化培训，形成“上下协同、齐抓共管”的良好格局，推动服务从“被动响应”向“主动赋能”转变。

以过程管控为关键，守住合规底线

合规是采购工作的生命线，武汉公司将过程管控贯穿全流程，从标前培训到评标组织，严格遵循“高、严、细、实、快”要求。通过合理调配人员、完善辅助评标机制，成功应对今年8月51个二级集中评标项目的高强度挑战，为组织好类似大工作量集中评标提供了参考。

以生态共建为支撑，实现共赢发展

武汉公司每批次认真开展评标专家培训，对专家开展“一标一评价”，强化评标规范意识，提高履职能力，确保评标规范性。为持续深化供应商管理体系建设，今年分别在长沙、郑州举办两次供应商培训交流会，围绕投标规范、风险防控与合规合作展开深度交流，从源头提升投标文件质量，共建诚信合作生态。

武汉公司通过构建“四维体系”，2025年采购效能指标显著提升，招标、非招标采购成功率大幅提升，采购周期明显压缩，特别是非招标采购周期全部控制在13天，团队战斗力与员工成就感也同步增强。

站在新起点，武汉公司将始终以永不懈怠的进取精神、求真务实的工作作风，持续书写采购管理提质增效新篇章，为中国大唐华中区域高质量发展贡献更大力量，在服务国家能源战略中彰显国企担当。