今年以来，安徽省烟草公司阜阳市公司物流中心聚焦分拣一线，结合自身实际，多措并举，持续加强队伍建设。

一是加强教育培训，提升队伍素质。结合分拣业务实际，建立常态化的学习机制，营造良好学习氛围。设置“素能提升日”，每周定期组织班组人员围绕理论知识、业务实操开展集中学习，提升职业技能水平。创新学习方式，建立“师带徒”机制，定期开展“我来讲一课”OPL活动，引导职工自主开展课程，自觉上台分享，形成单点课程培训体系，以互学互促推动队伍业务技能水平不断提升。

二是强化团队管理，凝聚队伍合力。坚持以班组建设、工会活动为重点，定期组织开展岗位技能竞赛、比武练兵、户外拓展等丰富多样的团队活动，加强班组文化建设，增强班组凝聚力。同时，针对工作运行中遇到的重点难点问题，实施“项目化管理、团队化运作”的管理模式，成立工作协作团队，找准聚焦点和着力点，开展课题攻关，共同推动工作落实、解决实际问题。

三是健全激励机制，激发队伍动力。坚持激励与约束并重，针对班组长、一线操作等不同岗位类型，细化考核指标和工作标准，形成尺度一致、客观评价的目标管理绩效考核体系，同时，加强考核结果应用，与职工疗养、技能聘任、积分晋档等工作相挂钩，传导“多劳多得、多贡献多收益”的导向，最大限度调动员工积极性和创造性。（李雷）

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