今年以来，中国水利电力物资武汉有限公司江西项目部锚定“五好项目部”建设目标，践行“极致专业化、真正市场化”发展路径，从采购体制改革中的新生力量稳步成长为区域能源建设供应链关键支撑，成功实现从“接得稳”到“接得好”的跨越。

在改革驱动下，该项目部核心经营指标全面向好。2025年1-11月，提前超额完成全年利润预算，完成率达109.49%，超出序时进度17.82个百分点，人均创效跻身系统第一方阵，“小团队大能量”优势凸显。采购质效实现飞跃，累计完成三级采购订单505项，平均节支率19.51%，采购成功率提升至91.16%，平均采购周期压缩至8.6天，周期达标率100%,异议投诉率为0，各项核心指标均创历史最佳。同时，全力筑牢保供防线，2025年持续服务抚州二期等6个项目，未发生任何保供责任事件，以可靠保障赢得了项目单位的一致好评，获得感谢信5封，“中水物资”专业服务品牌深入人心。

在深耕主责主业的同时，该项目部多元培育发展动能。作为首批承接区域三级非招标采购业务单元，顺利助力大唐江西分公司完成体制机制改革，协同经验获区域认可。通过编制服务提示卡、发布采购分析建议等举措深化“两化一提高”，锻造专业采购队伍。积极开拓市场化新路径，成功签约系统外首家民营客户并实现电商平台外部业务开单，迈出市场化探索坚实步伐。此外，党支部“三协同”机制推动党建与业务深度融合，为发展提供坚强政治保障。

从“职能辅助”到“专业主力”，从“内部服务”到“市场破冰”，江西项目部实现深刻转型。下一步工作中，该项目部将持续深化专业化能力、拓展市场化疆域，在助力区域能源发展、服务集团公司战略大局中贡献更大力量。