近日，安徽省烟草公司阜阳市公司物流中心综合部紧扣公司资产管理工作要求，积极协同市局（公司）办公室，稳步推进2025年已提报待处置资产的处置工作，涉及电脑、冰箱等多项固定资产，通过规范、高效的处置流程，让闲置资产实现合理清退，进一步优化了物流中心资产配置结构，为企业资产管理精细化、规范化打下坚实基础。

资产管理是企业运营的重要基础，而闲置资产的及时处置则是盘活资产、避免资源浪费的关键环节。阜阳烟草物流中心在日常运营中会产生一定数量的闲置、报废资产，这些资产若长期积压，不仅占用仓储空间，也会造成资源的闲置与浪费。为解决这一问题，物流中心综合部高度重视资产处置工作，提前梳理、精准摸排，在2025年初便完成了待处置资产的提报工作，为后续处置流程的推进做好充分准备。

在此次资产处置工作中，物流中心资产管理员承担起衔接与执行的核心职责。接到市局（公司）办公室的处置通知后，资产管理员第一时间对物流中心待处置资产进行再次核对，逐一清点物品的数量、型号、使用年限及损坏程度，确保资产信息与提报清单完全一致，做到“账物相符、件件可查”。针对部分仍有使用价值的资产，管理员积极与市局办公室沟通，对于完全报废的资产，则按照公司规定，进行合规处理，全程做好登记记录，形成完整的处置台账。

为保障处置工作的规范性，物流中心严格遵循固定资产处置的相关管理办法，每一个环节都做到有章可循、有据可依。在处置现场，资产管理员与市局办公室工作人员共同监督，对拟处置资产进行现场查验、拍照留档，确保处置过程公开、透明，杜绝资产流失。同时，针对处置过程中发现的资产管理细节问题，及时总结经验，进一步完善资产入库、使用、报废的全流程管理机制，细化资产标签标注、强化日常巡检记录，从源头减少闲置资产的产生，提升资产使用效率。

此次资产处置工作的顺利推进，不仅让物流中心的闲置资产得到了妥善处理，更彰显了物流中心在资产管理工作中“精打细算、精益求精”的工作态度。物流中心将以此为契机，持续深化资产管理工作，一方面加强资产全生命周期管控，定期开展资产盘点与清查，及时掌握资产状态；另一方面，结合物流中心运营实际，优化资产配置方案，让资产资源更好地服务于物流中心日常工作，为物流中心高质量发展提供坚实的资产保障。 此外，烟草物流中心也将把资产管理的精细化理念延伸到各项工作中，全方位推进降本增效，以规范化的管理举措、务实的工作作风，推动物流中心运营管理水平不断提升，为安徽省烟草公司阜阳市公司的整体发展贡献物流力量。（作者：李霄）

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