四季度，大庆油田采油八厂第五作业区紧盯全年生产目标，立足自身实际情况，细化生产组织运行，理清思路、锁定目标、加快速度，全区上下凝心聚力掀起抢夺“黄金油”的总攻势。

夯实生产组织。为该区以提高干部员工的责任心为切入点，紧盯原油生产节点目标，充分利用SCADA系统，发挥视频远程监控作用，对各井站生产运行进行常态化监控，督促巡检人员实时关注产量波动，确保值班干部第一时间掌握产量动态，及时查找异常原因，严格落实产量有人管、措施有人看、效果有人查的产量预警机制。

加强技术支撑。该区生产技术室充分利井组计量、区块产进液量、功图计量三项资料的对比分析制度，努力核实油井产能，做到水平清、能力清。同时，深入一线积极“找问题”，重点检查各站点六小措施及其它基础工作落实情况，查漏补缺，并指定专人进行帮扶，重点做好复产井、不正常拉油点含水参数落实工作，核实油井产能，掌握油藏动态，合理调整油井间开，在提高单井产量和措施增油上狠下功夫。

强化安全管理。作业区不断加强设备基础管理，量体裁衣为设备“私人定制”多项管理措施，按照“定机、定期、定人”的原则，积极组织设备管理人员对所有设备的运转情况、性能进行全面“体检”，针对设备老化、运转异常等“疑难杂症”，共同“会诊”、“对症下药”，切实提高了设备运行效率。（孙楠）