为充分发挥纪检监督在公司战略实施中的保障作用，江苏悦达南方控股有限公司纪委围绕“十五五”规划部署，聚焦“商贸流通为基、数字科技为擎、现代服务为翼、未来产业为新极”的战略新格局，通过系统调研、精准施策，构建起靶向精准、协同高效、科技赋能、系统施治的纪检监督新体系，为公司战略转型筑牢纪律屏障。
面对“十五五”时期监督场景拓展、风险形态叠加的全新挑战，公司纪委率先推动监督理念、焦点、方式“三大转变”。摒弃传统事后纠偏模式，将监督嵌入战略研讨、项目论证等前端环节；聚焦重大投资、跨境业务等关键领域，紧盯“一把手”等核心岗位，实现精准监督；打破部门壁垒，构建纪检与财务、审计、风控等协同的“大监督”体系。
在实践中，公司纪委构建分层分类的靶向监督体系，针对四大产业板块制定专项监督指引：大宗贸易领域强化货权与资金安全监管，数字经济板块探索搭建数据交易管理模块，未来产业板块聚焦投后管理全流程监督，跨境运营板块建立动态廉洁履职报告制度。同时健全“纪财法”三位一体协同机制，推行风险点、监督点、长效链“点链联动”，形成闭环管理。
为筑牢廉洁根基，公司纪委创新开展“案例+业务”精准警示教育，打造线上线下融合的教育阵地，深化“风清南方”廉洁品牌建设，将廉洁要求融入员工入职、干部晋升等关键节点。通过优化纪检队伍结构、实施双向挂职、开展系统性培训，锻造专业复合的纪检铁军，确保监督能力与战略转型同频共振。
下一步，江苏悦达南方控股有限公司纪委将持续深化监督体系与公司治理的深度融合，以精准监督护航战略落地，以廉洁文化凝聚发展合力，为公司实现“十五五”战略目标提供坚不可摧的纪律保障和风清气正的发展环境。
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