秋风吹过松嫩平原，黝黑的土地上，39座风机基础如坚实脊梁般挺起，远处升压站雏形已现，年轻的建设者们正用全站仪校准每一个数据——这是中国能建东电二公司肇东300MW一期风电项目正在描绘的绿色画卷。随着“十五五”规划绿色号角吹响，这片承载北大荒记忆的黑土地，迎来了一群以青春为犁、以创新为种的追光者，他们凭借“青年攻坚、精细管理、文化聚力”的三维驱动，在龙江大地上勾勒出新时代能源建设的鲜活图景。

自2025年4月第一台挖掘机破土动工，这个总投资约14亿元的重点项目，便肩负起优化区域能源结构的使命。不同于传统能源项目的“大干快上”，肇东风电项目建设现场，既有青年突击队顶雨抢险的热血，也有财务人员精打细算的严谨，更有文化活动凝聚的温情。一组组攀升的数据、一项项突破常规的创新，让央企担当与“双碳”目标在黑土地深度交融，沉淀为一份有温度、有力度、有创新度的高质量发展答卷。

青年攻坚：暴雨中的“围堰战”，打破自然“紧箍咒”

“这里的雨季，是钉在工期表上的‘钉子’。”项目总工指着墙上的气象数据图介绍，6-8月每月降雨量超120毫米，项目区基坑最深达5米，且场地平均海拔比周边低1.5-2米，宛如天然“积水盆”。2024年相邻风电项目因基坑泡水延误工期的教训历历在目，若重蹈覆辙，39台风机基础浇筑将全面滞后，地基承载力不足的隐患更会成为“定时炸弹”。

“不能等雨停，要跟雨赛跑！”项目青年突击队的旗帜在暴雨中升起。这群平均年龄28岁的年轻人，跳出“水泵连轴转”的被动思维，在泥泞中反复推演图纸，最终推出“四步防汛工作法”：在基坑周边每隔5米布设管井，轻型井点降水系统提前抽排地下水；将明排沟深度从80厘米增至104厘米，沟壁用无纺布加固防坍塌；3套备用排水泵组加满柴油待命，输水管线延伸至场外排水渠；最关键的是，用沙袋在基坑外围堆起50厘米高的环形围堰，袋间用黏土夯实形成“防水屏障”。

7月21日凌晨，特大暴雨突袭肇东。队长带领队员每小时巡查一次围堰，凌晨3点发现西南角围堰出现管涌，他立刻召集人手处置。队员们顶着暴雨扛沙袋、填黏土，雨水灌进雨衣，泥浆没过脚踝，无人顾此失彼。经过紧急处置，渗水点成功封堵。当晨光刺破云层，看着干爽的基坑，浑身湿透的青年们瘫坐在泥地上，笑着比出胜利手势。

这场“防汛攻坚战”最终实现“零基坑泡水、零工期延误”，9月8日，最后一台风机基础完成浇筑，混凝土表面平整如镜。“青年不是‘后备军’，而是冲在最前面的‘主力军’。”公司副总经理刘永新在项目一线党课上说，这群年轻人用创新打破自然“紧箍咒”，是央企青年践行“绿色转型”使命的生动注脚。

精细管理：算盘上的“节能账”，走出效益“怪圈子”

“14亿元总投资，不是‘泼出去的水’，而是要拧出效益的‘毛巾’。”公司财务总监办公桌上，一本厚厚的“动态资金跟踪表”清晰列明286个细分环节开支。在能源项目建设中，“重进度轻效益”观念由来已久，但肇东风电项目从一开始就跳出这一怪圈，深知绿色发展既要算“环保账”，更要算“经济账”，唯有实现质量、安全、效益统一，项目才能行稳致远。

风机基础钢材采购环节，项目团队摒弃“指定供应商”传统模式，联合采购中心开展集中招标，邀请12家供应商公开竞标，最终以低于市场均价8%的价格敲定合作方，仅此一项降低成本120余万元。“钢材型号、交货时间、质保条款，每一项都要抠细。”采购专员展示的招标文件上，红笔圈出的“误差允许范围±0.5毫米”，正是压低成本的关键。资金统筹方面，财务团队联合税务部门开展专项税筹，落实研发费用加计扣除政策，为技术创新腾出百万资金空间，实现“省钱”与“创新”双向赋能。

精细管理更体现在质量安全“全周期闭环”中。“事后整改是‘亡羊补牢’，我们要做‘防患未然’。”安全总监推出的“安全积分制”，让施工人员从“要我安全”转变为“我要安全”——每发现一处安全隐患可积1-5分，积分可兑换学习教材或抵扣技能培训费用。52岁的施工班长就凭借发现3处脚手架松动隐患，兑换了一套电工培训教材，“现在干活不仅要快，更要细，盯着安全就是盯着自己的饭碗。”这项创新让现场安全隐患排查率从72%跃升至98%。

针对升压站建设等关键环节，投资公司QHSE部与东电二公司联合开展“雷霆行动”，用“五问工作法”进行“地毯式”巡查：“风险点在哪里？”“责任落实到谁？”“防控措施够不够？”“整改有没有到位？”“实际效果怎么样？”每一个问题直指核心，倒逼各环节压实责任。截至目前，项目开工超6个月，保持“零安全事故、零质量问题”记录，其全周期管控模式被列为黑龙江省能源项目“标杆样本”，已有5家企业专程前来“取经”。

“精细管理不是‘抠门’，而是让每一分钱都产生绿色价值。”9月23日，公司副总经理段成强在精益化管理试点启动仪式上的发言，点出管理创新核心——当14亿元投资既支撑39座风机建设，又孕育多项专利技术，这样的“效益”才是绿色发展的真正内涵。

技术赋能：田埂上的“创新果”，激活绿色“新动能”

“风机基础桩基定位误差不能超过5毫米，这比绣花还精细。”项目总工办公桌上，一个巴掌大的“预应力管桩植桩施工用限位装置”模型，破解了传统测量难题。此前，传统经纬仪测量受风力、光线影响大，误差常超8毫米，技术组反复试验，将激光定位仪与机械限位卡结合，通过电脑程序实时校准，最终将误差控制在3毫米以内，这项技术已成功申请国家实用新型专利。

在肇东项目的创新清单上，“土生土长”的技术格外亮眼。黑龙江作为农业大省，每年产生大量玉米秸秆灰渣，如何让“废弃物”变废为宝？年轻技术团队扎根实验室，历经上百次配比试验，研发出“大掺量生物质灰渣砖”——砖中玉米秸秆灰渣掺量达40%，比传统黏土砖降低能耗30%，每块砖成本还下降0.2元。“以前秸秆灰渣要么焚烧污染空气，要么填埋占用土地，现在能盖进升压站的墙里，这才是‘循环经济’。”捧着刚烧制好的砖样，大家感慨道。

这些创新成果正转化为实实在在的绿色效益：目前，生物质灰渣砖已在升压站墙体建设中应用1.2万块，预计整个项目可减少碳排放500余吨；60兆瓦时储能设施采用“风光储一体化”设计，能有效平抑风电出力波动；220千伏升压站配备智能监控系统，可实时监测设备运行状态，降低运维能耗。更值得期待的是，项目规划的智能调度系统，将实现风电出力与电网需求精准匹配，未来并网后，区域风电消纳率将提升至95%以上，为黑龙江省“千万千瓦级风电基地”筑牢技术支撑。

“技术创新不是‘空中楼阁’，要扎根项目实际，解决真问题。”项目总工的话道出团队创新理念——从基坑排水的小改进，到专利技术的大突破，每一项创新都围绕“绿色、高效、经济”目标，这正是能源项目转型的核心方向。

文化聚力：工棚里的“家味道”，拧成一股“向心力”

“以前技术组和施工队就像‘两条平行线’，现在成了‘拧在一起的绳子’。”这样的转变，始于端午节的一场台球赛。2025年端午期间，项目组织“粽情端午聚合力”活动，参建人员放下安全帽、拿起球杆，技术组的“白面书生”和施工队的“黑脸汉子”在球桌上较量，场下加油声不分彼此。赛后一起包粽子时，大家才知晓，技术组修改施工方案到凌晨，是为减少高空作业风险；技术人员也明白，施工队提出的流程优化建议，能让工期缩短两天。

在肇东风电项目，文化不是挂在墙上的标语，而是融入日常的温度。项目营地的“暖心食堂”每天提供南北口味菜品，为夜班人员准备热乎夜宵；“图书角”既有专业书籍，也有文学刊物，年轻技术员常和老工人在此交流经验；每月举办的“生日会”，让远离家乡的建设者感受到家的温暖。“工棚虽简，但心不冷。”来自四川的焊工刘师傅说，上次他感冒发烧，项目安全员专程送药上门，这份温情让他干活更有劲儿。

更深刻的凝聚，来自精神层面的共鸣。九一八事变爆发94周年之际，项目组织观看电影《731》，当银幕上出现同胞遭受苦难的画面，年轻技术员热泪盈眶。“以前总觉得‘国家发展’离自己很远，现在才明白，我们建好每一台风机，就是为国家添砖加瓦。”纪念抗战胜利80周年的升旗仪式上，项目全体人员穿着统一工装，整齐列队在黑土地上，五星红旗冉冉升起，听着阅兵直播中铿锵的步伐声，每个人都不自觉挺直腰杆——“要像阅兵方阵一样，把项目建得精益求精”。

这种精神力量，最终转化为建设动力。如今，升压站土建施工与储能设施基础建设正同步推进，预计项目建成后，每年可节约标准煤26万吨、减少二氧化碳排放80万吨，相当于为黑土地种下360万棵树。这个由青年主导、以创新驱动、用情怀凝聚的能源项目，不仅是中国能建践行“双碳”目标的具体实践，更开创了能源项目建设新模式——它证明，绿色发展从来不是孤立任务，而是青年担当、管理智慧与文化温情的有机统一。

站在即将封顶的升压站楼顶远眺，松嫩平原的风拂过黑土地，也拂过建设者们年轻的脸庞。不久后，39座风机将在这里迎风转动，将风能转化为清洁电能，点亮千家万户灯火。这片曾孕育北大荒精神的土地上，中国能建的建设者们正用青春与汗水，书写新时代绿色答卷，为“十五五”期间区域绿色低碳转型，注入源源不断的“能建力量”。