安全生产是企业高质量发展的基石，更是践行“人民至上、生命至上”理念的根本体现。2025年，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）始终以高度的政治自觉统筹发展与安全，健全风险防控体系，夯实安全管理基础，为企业行稳致远提供了坚实保障。
构建责任明晰、决策高效的安全生产治理体系
安全生产是企业高质量发展的根本保障，必须坚持体系化思维与制度化管理并重。华南公司以健全安全责任体系和规范决策机制为抓手，深入落实“党政同责、一岗双责”要求，为构建本质安全型企业提供坚实支撑。
健全责任体系，压实全员安全职责。安全管理的制度化与规范化，是企业实现本质安全的核心路径。华南公司坚持将安全生产置于全局工作的突出位置，以体系化思维构建权责明晰、运行高效的安全责任机制。公司深入贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的基本要求，从组织架构、职责分工到考核问责，形成覆盖全员、全过程、全方位的责任闭环。年初，组织签订完成全员《安全生产责任书》及《安全承诺践诺书》，通过目标分解与责任传导，有效强化了各级人员的安全履职意识和行为自觉。同时，制定并印发公司年度安全生产“一号文”，系统部署全年安全生产目标与重点任务，为全年安全工作提供纲领性指引。
规范决策机制，提升安全治理效能。在决策机制方面，公司着力规范安全生产议事规则，提升安全治理的科学化水平。全年按计划组织召开安全生产委员会会议及安全生产专题会议，精准对接国家能源局、集团公司及物资集团的最新政策要求与工作部署。会议聚焦阶段性安全风险特征与管理重点，审议通过《2025年安全工作任务清单》《春季安全大检查实施方案》《省级项目部安全生产工作手册》等关键文件，不仅强化了制度执行的刚性约束，也保障了安全决策的前瞻性、针对性与可操作性，为构建长效机制、推动安全治理体系和治理能力现代化奠定了坚实基础。
持续深化专项治理，确保安全生产无死角
为强化安全管理、提升风险防控能力，华南公司自年初以来持续开展专项排查整治行动，通过系统性排查与即时整改，消除潜在安全隐患，不仅显著提升了全员的安全意识，也为后续的专项治理工作奠定了坚实基础。
深化推进安全专项行动，强化全面排查与闭环管理。根据集团公司关于安全生产工作的部署要求，华南公司深入开展了百日攻坚”、“雷霆”专项行动。针对检查发现的安全隐患，公司采取立查立改的原则，形成闭环管理机制，确保所有问题得到及时有效的解决。此外，春季和秋季安全大检查有序进行，特别是在应对台风“桦加沙”期间，公司迅速启动应急预案，采取居家办公等有效措施，成功保护了员工的人身安全。
聚焦重点领域专项治理，汲取事故教训提升安全管控。公司特别关注重点领域专项治理，开展了自有及出租房产安全专项检查、消防安全专项检查、职业健康管理排查以及安全警示标志专项检查等一系列针对性强的工作。这些专项治理行动不仅是对公司内部管理体系的一次全面审视，更是为了深刻吸取“7·23”事故教训，从而提升特定领域的安全管控水平。对于排查发现的问题，公司严格按照安全生产标准要求，逐一落实整改措施，实现了100%的整改闭环完成率。
构建系统化安全教育培训体系，夯实企业本质安全根基
安全教育培训是构建企业本质安全能力的基础性工程。华南公司始终将人员安全意识提升与能力建设作为安全管理的关键环节，坚持“教育先行、预防为主”的原则，贯穿全年工作节奏，形成覆盖全员、全时段、全场景的教育培训机制。
强化节前节后教育，筑牢节假日安全防线。在重要时间节点上，公司高度重视节前节后安全教育。每逢法定节假日，均组织开展具有高度针对性的节前安全教育培训，内容涵盖安全管理各个维度，旨在引导员工强化自我保护意识，防范非生产类安全事故。节后则及时召开复工安全教育会，聚焦“节后综合征”典型心理与行为风险，督促员工迅速调整状态，消除松懈麻痹思想。
丰富培训载体形式，提升全员安全素养与专业能力。在日常培训体系方面，公司全年组织开展了多主题、多层次的安全培训活动。培训形式兼顾理论与实践，融合专家授课、视频教学、情景模拟与实战演练等多种手段，显著提升了参训人员的参与度与知识转化率。同时，积极选派相关人员参加物资集团组织的单位负责人及安全管理人员培训班、集团公司“安全日”专题培训、“安全生产大讲堂”以及“大唐杯”安全技能大赛等活动，不仅拓宽了管理视野，也切实增强了专业队伍的风险辨识、应急处置与综合管理能力。
深化安全文化建设，构建协同共治的安全管理新格局
安全文化是企业实现本质安全的内生动力。华南公司坚持通过强化领导示范、全员参与和多元协同，推动安全理念融入管理全过程，为构建共建共治共享的安全治理格局提供了实践支撑。
以“安全生产月”为载体，厚植全员安全文化根基。安全文化建设是企业安全管理由“制度约束”向“价值认同”跃升的关键路径。华南公司以“安全生产月”活动为契机，系统推进安全理念宣贯、风险隐患治理与多元主体协同，切实将安全文化融入日常管理实践。围绕年度主题，公司领导亲自部署并带队开展专项督导，充分体现了“领导引领、示范带动”的安全管理原则。同时，通过安全隐患排查、主题宣传教育、安全视频播放、宣传画张贴、逃生路线图等系列举措，有效激发了员工的主体意识和参与热情，营造出“人人讲安全、事事为安全”的浓厚文化氛围。
拓展宣传协同机制，推动安全治理多元共治。在常态化宣传机制建设方面，华南公司高度注重载体创新与资源整合。依托新媒体平台，定期推送安全提示、典型事故警示案例及教育视频，实现安全信息的精准触达与高频覆盖。尤为突出的是，公司推动工会、纪委等非传统安全职能部门深度参与安全检查与宣传教育工作，将安全责任从专业条线延伸至组织全域，形成了“党政工团齐抓共管、管理监督协同发力”的治理格局。此外，公司主动打破单位边界，联合物资集团下属多家区域公司组建联合互检小组，按计划开展交叉安全检查。通过互查互学，不仅发现了潜在管理盲区，更汲取了兄弟单位在制度设计、执行细节和文化培育等方面的有益做法，实现了安全管理从“单点优化”向“协同共进”的转变。
安全生产永远在路上。面向“十五五”规划新阶段，华南公司将始终以系统观念统筹发展与安全，持续完善责任明晰、机制健全、执行有力、文化浸润的现代安全治理体系，切实将安全理念融入企业战略全局，为高质量发展进一步筑牢坚实根基。（图片由中国水利电力物资华南有限公司 李月涛提供）
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