为充分发挥纪检监督在公司战略实施中的保障作用，悦达南方控股公司纪委围绕“十五五”规划部署，聚焦“商贸流通为基、数字科技为擎、现代服务为翼、未来产业为新极”的战略新格局，通过系统调研、精准施策，构建起靶向精准、协同高效、科技赋能、系统施治的纪检监督新体系，为公司战略转型筑牢纪律屏障。
面对“十五五”时期监督场景拓展、风险形态叠加的全新挑战，公司纪委率先推动监督理念、焦点、方式“三大转变”。摒弃传统事后纠偏模式，将监督嵌入战略研讨、项目论证等前端环节；聚焦重大投资、跨境业务等关键领域，紧盯“一把手”、数据管理岗等核心岗位，实现精准监督；打破部门壁垒，构建纪检与财务、审计、风控等协同的“大监督”体系，借助科技手段破解境外监督、线上交易监督难题。
在实践中，公司纪委构建分层分类的靶向监督体系，针对四大产业板块制定专项监督指引：大宗贸易领域强化货权与资金安全监管，数字经济板块搭建数据交易“阳光平台”，未来产业板块聚焦投后管理全流程监督，跨境运营板块建立境外廉洁履职报告制度。同时健全“纪财法”三位一体协同机制，推行风险点、监督点、制度完善点“三单联动”，形成闭环管理。
为筑牢廉洁根基，公司纪委创新开展“案例+业务”精准警示教育，打造线上线下融合的教育阵地，深化“风清南方”廉洁品牌建设，将廉洁要求融入员工入职、干部晋升等关键节点。通过优化纪检队伍结构、实施双向挂职、开展系统性培训，锻造专业复合的纪检铁军，确保监督能力与战略转型同频共振。
下一步，悦达南方控股公司纪委将持续深化监督体系与公司治理的深度融合，以精准监督护航战略落地，以廉洁文化凝聚发展合力，为公司实现“十五五”战略目标提供坚不可摧的纪律保障和风清气正的发展环境。
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