进入四季度，大庆油田采油八厂第五作业区紧盯产量任务目标，真抓实干、砥砺奋进，努力挖掘油井潜力，释放夺油稳产动能，为冬季各路工作顺利开展提前打好基础，全力跑出上产加速度。

抢夺先机，争分夺秒增产量。该区严格落实冬季生产管理制度，狠抓原油日常生产组织，进一步做好制度的细化和完善工作，根据当前生产实际情况，科学合理安排生产任务，严格落实精细化生产运行管理制度。在生产组织过程中，坚持每日生产碰头会、周度产量分析会、月度生产例会，采取“面对面”的方式协调解决当日工作中的难题，并根据实际情况，部署次日具体工作，把每项工作细化，具体到站井点、安排到岗位、明确到人头，形成全员参与精细管理的良好氛围，全面提升生产组织系统运行效率。

稳扎稳打，井筒治理再提升。该区随时跟踪每口井的生产动态，对发现的不正常井及时采取措施，避免群躺群扶现象的出现。同时，定期组织召开生产分析会，技术人员结合油区生产动态资料，共同分析会诊，制定油井日常治理工作，积极开展油井日常治理工作，对结蜡严重油井，调整清蜡剂的加药制度，班组按时、按量加药，及时实施热洗清蜡。

从严要求，牢抓管理固安全。该区牢固树立安全发展理念，压实层级责任，秉着“关口前移、重心下移、刀刃向内、全员行动”的管理思路，以风险预控、生产管控为抓手，切实做到安全检查不“走秀”。在生产关键部位设置安全警示牌，对标准化操作流程进行明确表述，开展岗位员工冬季作业区培训，坚决杜绝岗位员工在具体操作中出现风险操作的情况发生，并对施工作业和现场隐患进行监督检查，发现问题立刻责令督促整改，确保将安全隐患消除在萌芽状态，为完成全年生产任务提供坚实的保障。（孙楠）

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