时光荏苒，自入职以来，王博成从齐鲁大地奔赴琼岛热土，以商务岗位为起点，在一次次项目历练中稳步成长。从初出茅庐的预算员到独当一面的商务经理，从“希望之星”“青蓝之星”到入选公司2024年度项目班子梯队人才库，六年光阴里，他始终以合规为尺、以实干为笔，书写新时代建筑青年的担当与风采。
现场验收
扎根齐鲁：在实干中夯实根基
“把每一份预算做细，把每一笔成本算准，更要让每一项流程合规”，这是王博成入职之初立下的准则。在潍坊未来教育中心项目担任预算员期间，他白天深入施工现场，对照图纸核实工序与工程量，严查材料进场凭证；夜晚钻研计价规范与合规制度，梳理合同风险，在点滴积累中筑牢业务根基。
进入市北都市科技园项目后，他已成长为成本造价工程师，牵头构建项目“成本+合规”双控体系。通过对30余份分包与采购合同分类归档、明确履约节点，提前化解多起潜在纠纷；在图纸会审、签证索赔中，始终坚持合规底线，为项目节约成本数十万元。扎实的业务能力与鲜明的合规意识，让他逐步成长为商务与合规领域的骨干力量。
在重庆路地下管廊工程项目中，王博成首次担任商务合约部负责人。面对技术复杂、变更频繁、结算争议多的挑战，他带领团队梳理十余本行业规范与全部合同资料，建立“变更合规分级审核机制”，将26项设计变更分类管控，确保每一项变更“有依据、有审核、有存档”，在严守合规的同时有效控制成本，为项目顺利竣工结算奠定坚实基础。
奔赴琼岛：以合规护航保障房建设
2024年底，王博成主动请缨，从山东调往海南，先后担任文昌农村产业融合项目商务合约部负责人、广东海南保障性住房项目商务负责人。面对地域政策差异与房建项目更细化的合规要求，他迅速梳理当地计价规则、劳务用工政策及环保标准，为团队提供清晰指引。
在广东海南保障性住房自施项目，合规管理面临严峻考验：项目标准高、劳务人员多、材料品类杂，团队成员基本都是入职三年以内，房建经验与合规基础薄弱。作为合规管理牵头人，王博成聚焦劳务用工这一关键环节，统筹搭建人员资质全周期核验体系，指导新员工逐项核查进场人员身份及特种作业证书，累计核验286条信息，清退不符合要求人员5名，从源头杜绝违规用工。同时，他推动建立工资专户发放监督机制，全程跟踪确保按时足额支付，项目全程未发生一起劳务纠纷。
此外，他带领团队严格执行材料验收流程，实现商混“车车过磅”，过磅率达100%；通过“合规交底+现场指导”，帮助年轻团队迅速掌握施工各环节的合规要求。项目荣获公司“合规示范项目部”，他本人也在2025年9月获评公司“合规之星”，其管理模式成为项目合规标杆。
“合规之星”荣誉证书
“合规示范项目”荣誉证书
迎战台风：在突发事件中彰显担当
在海南保障房项目攻坚期间，正值国庆，全体人员坚守一线冲刺主体结构正负零节点。然而，强台风“桦加沙”的预警打破了施工节奏。王博成沉着应对，立即启动应急预案，牵头统筹物资调度与风险排查。他联合安监部门对脚手架、临时板房等进行全面加固，对露天材料实施全覆盖防护，并有序组织现场人员撤离。台风过境后，他第一时间带队清障、排查隐患，同步规范留存影像资料，为后续可能的索赔提供了完整依据，展现出应急处突与合规闭环管理的综合能力。
逐光而行：在传承中绽放青春
“建筑是凝固的艺术，商务是流动的价值，合规是不变的底线。”王博成始终以此自勉。他主动开设“合规小课堂”，累计分享合同风险防范、劳务合规等主题12次，带动十余名青年员工提升合规意识，营造出“人人讲合规、事事守规矩”的团队氛围。
从山东到海南，从预算员到商务经理，六年的锤炼让王博成成长为“懂商务、善合规、能攻坚”的综合型人才。他的成长轨迹，正是中建筑港青年在一线奋斗、以合规护航发展的生动写照。以青春为笔、以实干为墨，继续在广阔的舞台上，逐浪前行、绽放芳华。（王海金）
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