进入四季度，大庆油田采油八厂第五作业区紧盯全年原油生产总目标，全员进入冲刺状态，以更加严密的组织、更加精细的管理、更加扎实的举措，在寒冬中掀起稳产上产热潮，全力确保年度任务圆满收官。

严控产量波动，实现精准管理。为牢牢掌握产量主动权，该区积极构建三级联动的“金字塔”式产量监控网络。严格执行产量监控机制，综合运用输差对比、功图计产、现场巡检等多维手段，确保对任何产量波动都能第一时间预警、排查与处置，同时通过对比分析产量变化，快速反向追溯至具体站点乃至单井，极大缩短了异常井诊断周期，为及时调整干预措施、减少产量损失赢得了宝贵时间。

加快新井投产，夯实接替基础。面对繁重的产建任务，该区坚持“早介入、快协调、保安全、提效率”原则，全力保障新井早投产、早贡献。强化生产指挥中心协调作用，统筹各方保障力量，挂图作战做实问题协调和进度督办，并安排技术人员对投产全程进行跟踪衔接，为完成全年产量目标提供了坚实可靠的产能接替。

深化设备管理，筑牢安全根基。针对排查出的问题，严格执行“小问题不过夜、大问题不过班”的刚性原则，让隐患整改不拖延、不打折。对现场可即时处置的小故障、小隐患，要求巡检人员即查即改、立行立改、当日清零，避免“小毛病”拖成“大麻烦”；对需统筹协调、技术攻关或资源支持的复杂问题，第一时间移交“设备管理会诊组”，实现设备管理从“被动维修”向“主动预防”的转型。（刘明）