2025年，中水物资北京公司聚焦采购核心职能，以创新为引擎、以提质增效为目标，在长协管理、品类拓展、框架采购、信息化建设等领域实现多重突破，同时强化制度保障，全方位提升采购管理水平，为集团公司高质量发展筑牢供应链支撑。
长协衔接焕新篇，品类开发破盲区。面对大量长期协议集中到期的关键节点，公司提前谋划，年初全面梳理出105个需完成新老更替的采购项目。各采购经理倒排工期、细化节点，以强有力的执行力确保长协物资供应有序衔接、全程不断档。并实现项目清单优化升级，商品价格更具优势，做到了循环采购提质增效。公司以市场需求为导向，精准梳理产品覆盖盲区，全力推进新品类开发工作。2025年，公司成功开发自主可控云桌面、低压电动机、智能防误系统、火电风机检修服务包、三大主机检修服务包、油化验仪器等多个新增品类，大幅拓宽了自营产品覆盖面，并实现了在煤化工领域的新突破。
框架采购显实力，专业保障促发展。依托集团化协同优势与专业化采购能力，公司圆满完成2025年度光伏组件、逆变器共5个标段的框架采购工作。过程中，公司严格筛选标准，优选行业内一流供应商，以科学、严谨、高效的工作作风完成框架协议签订。此次框架采购的顺利完成，为集团公司年度项目开工及投产任务提供了坚实的物资保障，充分彰显了公司在大宗物资采购领域的专业素养与统筹能力。
数字赋能添新翼，信息化建设迈新阶。公司持续推进电子超市信息化与数智化转型，电子超市信息化水平实现较大提升。通过多维度优化电子超市展示界面，品牌形象大幅提升；在电子超市首页上线问卷调查功能，用户可通过扫描二维码便捷反馈商品需求与意见建议，为精准对接市场需求提供了有力支撑。公司积极研发智能工具，开发的MRO商品授权抽查智能体，显著提升了抽查覆盖率与精确度，成功替代员工重复性劳动，进一步解放了员工创造力；完成RPA国产化适配工作，在提供并适配国产化环境的基础上，确保了系统功能完整与数据安全；创新研发大数据预警功能，通过分析多个关键参数，结合多重判定条件智能识别异常订单、异常SKU上架等情况，充分发挥数据赋能价值，推动采购管理向智能化、精细化方向发展。
制度先行强管理，规范运营筑防线。为进一步加强采购管理、规范采购流程、提高采购效率、降低采购成本、防范采购风险，公司结合相关规定与自身实际，制定并下发《中国水利电力物资北京有限公司采购管理实施细则》。该细则的出台，为采购工作提供了明确的制度遵循，有助于推动采购工作标准化、规范化运营，从源头上防范采购风险，为公司采购业务的持续健康发展保驾护航。
2025年，公司在采购领域的一系列创新实践与提升举措，不仅有效提升了自身采购管理水平与核心竞争力，更为集团公司供应链的稳定高效运行提供了有力保障。未来，中水物资北京公司将继续秉持创新驱动理念，不断探索采购工作新模式、新路径，持续深化提质增效成果，为集团公司高质量发展贡献更大的采购力量。
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