在浙江瑞安，千年文脉与现代治理交相辉映，滋养出尊重人才、成就人才的浓厚氛围。浙江省温州市瑞安市烟草专卖局坚持“人才是第一资源”理念，聚焦青年员工成长需求，创新构建“探索—建立—维持”三阶段人才培养体系，打造梯次合理、接续有力的人才队伍，让每一位青年都能在奋斗中找准坐标，在岗位上绽放光彩。
启航：导师带路，助力“探索期”青年快速融入
对于刚步入职场的“新生代”，该局推行“1+1+X”成长护航机制——配备一名业务导师、制定一份个性化培养计划、参与多岗位轮训，帮助新员工全面了解行业运行逻辑，精准识别自身兴趣与潜力方向。
今年入职的简嘉俐，已在各条线轮岗三个月，系统学习专卖、营销、物流等条线基础知识，列席部门工作会议，参与QC小组和创新课题研讨。“从‘不知道能做什么’到‘主动想做些什么’，这三个月让我真正走进了行业的工作。”她说，“现在我加入了数字转型课题组，开始尝试用数据分析优化流程。”
图为简嘉俐在轮岗中学习。谢怡童/供
与此同时，人事部门常态化组织“青年说”分享会、“雏鹰训练营”实践活动，鼓励新人在交流中碰撞思想，在项目中锤炼能力，实现从“职场小白”到“岗位能手”的平稳过渡。
奋进：平台赋能，激发“建立期”骨干专业活力
当青年员工逐步站稳脚跟，该局及时搭台子、压担子，推动他们向复合型、专业化方向发展。通过“双聘”成长通道、学术成果评比、“香溢”公益行动等，为处于“建立期”的骨干提供多元展示舞台。
专卖监督管理科的李欢乐便是其中之一，她有着法律与人力资源双重背景，在“双聘”中脱颖而出，获评中级经济师职称；独立撰写的多篇论文获得温州烟草学会优秀论文奖；她还自主开发普法课件，积极组织公益活动，将专业所长转化为服务实效。
图为李欢乐组织开展助农直播。谢怡童/供
“单位为我们搭建了广阔平台，鼓励跨界融合与实践创新，”李欢乐笑着说，“未来我也会继续脚踏实地，在专业化道路上持续深耕。”
传承：反哺共享，激活“维持期”员工内生动力
面对经验丰富、技能成熟的“维持期”员工，该局注重发挥其“传帮带”作用，推行内训师制度和“参与式管理”，鼓励他们将实践经验转化为组织智慧。
中心市场部的黄玉林深耕岗位已逾十七年，如今，他牵头开展数字化工具应用培训，指导同事熟练掌握帆软BI等数据分析平台，并主导设计县域基层智治项目仪表盘，为科学决策提供数据支撑。“过去是自己干，现在是带着大家一起干。”黄玉林感慨道，“能把这些年积累的经验变成可复制的方法，这让我觉得很有意义。”
令人欣喜的是，越来越多像黄玉林这样的资深员工主动走上讲台、走进项目组，成为青年成长的“引路人”。一支老中青结合、传帮带有序的人才梯队正在形成。
未来，瑞安市烟草专卖局将持续深化人才体制机制改革，进一步拓宽青年成长通道、厚植干事创业沃土，让更多青春梦想在此扎根发芽，让更多奋斗身影在此熠熠生辉。（谢怡童）
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