广州白云国际机场三期扩建工程T3航站楼公共区、办公区装修项目作为中建深圳装饰有限公司华南分公司的头号工程，自项目成立以来，华南分公司纪委高度重视，第一时间委派纪检小组成员下沉一线，试行“纪检小组成员驻点制”，通过实施“123”监督工作法，不断推动“廉洁+生产”深度融合，实现廉洁建设与生产履约双向赋能。

提高一个意识，政治引领厚植廉洁

强化理论学习，将廉洁教育纳入项目管理“必修课”，结合“三会一课”、主题党日、周例会等形式组织开展“作风问题大家谈”活动，通过案例警示引导党员深刻检视在工程建设过程中可能遇到的作风问题，结合工作实际交流心得体会，探讨提升工作作风的有效途径。强化廉洁意识，选用项目班子前，由分公司纪委对项目关键岗位人员开展“三查三谈”（三查：查项目履历、查廉洁问题、查履职偏差；三谈：任职前交底谈话、任职中廉洁谈话、发现苗头问题提醒谈话），项目班子组建后，分公司纪委第一时间对项目管理人员开展三级廉洁交底和廉洁谈话，组织项目成员签订廉洁从业协议，并选聘项目廉政监督员，常态化对关键岗位、关键环节进行监督，不断强化项目员工廉洁意识。

筑牢两条防线，自律助廉双向发力

筑牢个人防线，约束与监督并重，组织全员签订《廉洁承诺书》，建立“廉洁档案”，动态记录员工廉洁表现，明确“八不准”行为准则，不断强化个人行为边界；组织开展“廉洁自查自纠”活动，并对关键岗位人员定期开展廉洁谈话，做到“风险早发现、问题早解决”。

筑牢家庭防线，构建“亲清”家风，通过组织开展“家庭助廉”“廉洁家书”征集、家属座谈会、发放《致职工家属的一封信》等形式，不断引导家属当好“廉内助”，共同抵制利益输送，并明确禁止及排查职工亲属参与项目材料供应、劳务分包等关联业务，切断“裙带关系”滋生土壤。

把好三道关口，廉洁风险全程防控

把好廉洁管理关，拧紧“责任螺丝帽”，在项目显著位置悬挂监督举报牌和廉洁图牌，开展“码”上监督，将监督纳入工作流程、质量安全、合同审批、物资劳务招标等环节，对投诉举报的问题及时排查调查，做到早发现、早遏制，打通监督“最后一公里”，把好廉洁第一道关。

把好分供招采关，打造“阳光供应链”，项目开工后，推行“线上招标+线下监督”模式，由分公司纪委开展重点材料、重要分包招定标流程监督，通过抽查资质审查、履约评价、投标定标价格等，确保招定标环节公平公正，在签订物资合同时同步签订“廉洁协议”和“廉洁经营承诺书”。同时建立“双随机”抽查机制，由驻点纪检小组成员和基层廉洁监督员不定期对材料质量、数量进行核查，杜绝“偷工减料”“缺货少货”等行为，累计约谈供应商5次，不断营造风清气正的项目履约环境。

把好履职尽责关，提升“措施周转率”，紧紧围绕“价值创造”，由分公司纪检小组成员和廉政监督员牵头组成项目“四不两直”检查小组，不定期开展措施闲置情况检查10余次，督促相关部门流转闲置措施50余台，发布措施闲置通报8次，进一步加强了项目措施的周转率，实现价值最大化。

下一步，中建深圳装饰有限公司华南分公司纪委将以重点项目为载体，持续开展“嵌入式”监督，聚焦重点岗位、关键环节开展廉洁风险防控，以贯彻落实中央八项规定精神各项措施为抓手，不断细化日常监督，切实以监督护航项目优质履约。