今年，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）党委立项七个“党建引领+”攻关项目，将党建工作深度融入采购管理、历史遗留问题清理、市场开拓、保供服务等核心业务。没有宏大口号，只有一个个具体的目标、一张张清晰的责任图。党旗所向，成为攻坚克难的坚强保障。

在流程重塑中注入“红色动能”

“党建引领+公司自采项目管理提升”项目，瞄准的是公司内部采购成功率的提升。在项目立项后，项目负责人带着公司负责自采项目的人员干了几件“实在事”：制定清晰的流程图，把需求提报、文件编制等各环节责任落实到责任部门和责任人。针对时常因需求模糊导致采购失败的问题，他们强化前置调研；为提升竞争性，他们拓宽市场寻源；为管控风险，他们建立履约评价体系。每月分析自采数据，查找未达标原因，开出整改“药方”。

如果说作为采购代理机构，提升自采效率是向前看，那么“党建引领+历史遗留问题清理”则是向过去求解，啃下“硬骨头”。该公司管理党支部组建专项攻坚小组，一头扎进故纸堆。他们辗转查询工商、税务等各类信息，梳理大量历史凭证，搭建“内部+外部”联动机制，内部协同法务、人力等归口部门厘清权责，外部引入律师、会计师提供专业支持，确保每一步都合法合规、有据可查。这个过程，清的是旧问题，锤炼的是党员的责任与担当。

在市场前沿激发“红色动能”

“党建引领+现场物资管理业务市场开拓”项目，成立了以党支部书记为第一责任人的党员突击队，划定甘、青两大责任区。在海西风电项目中，多次奔赴一线，与项目单位进行实地对接，最终拿下现场物资代保管合同。

同样，“党建引领+外部市场拓展”攻关项目由党员骨干组建攻坚队，设立“7×24小时在线响应”机制。针对宁夏电投等重点客户，安排专人对接。创新的“三定两查”机制（定问题、定责任、定时效，支部周查、党委月督）和“日清日结”工作法，推动问题解决时效有效缩短，在外部市场客户新能源项目建设、集中检修等关键时期确保了物资稳定供应，将“红色动能”精准释放到外部市场。

在规模能力双提升中筑牢“红色根基”

“党建引领+现场物资业务规模与管理能力双提升”项目，着眼于长远发展，立项后，年内编制了覆盖项目全周期的业务管理标准手册和安全管理标准化手册，推进流程数字化、标准化。编制的火电及新能源项目标准化手册，统一了业务流程和表单格式。扎实的管理根基支撑起了亮眼的业绩。截至11月底，中水物资西安公司现场物资管理营业收入同比大幅增长109.48%，利润率提升至51%，圆满达成既定攻关项目目标。

七个项目，七个阵地。从优化内部流程到清理遗留问题，从开拓外部市场到保障在建项目供应，中水物资西安公司党委将党建工作的着力点放在推动中心工作、解决实际难题上。在这里，党建引领不是抽象的概念，而是每一个攻关组修订完善的每一个流程，查询的每一批泛黄的档案，是保供党员突击队在风沙中的坚守，它化作了公司全年的每一组经营数据，更化作了党员肩上实实在在的责任和群众看得见摸得着的成果。