为扎实落实集团“崇德善建 尚廉筑基”廉洁文化理念，中建桥梁国际分公司立足海外业务特点，以“切入点、着力点、落脚点”三维发力，推动廉洁文化建设实现“高效、高位、高质”提升，为企业海外发展筑牢廉洁防线。

以内在自觉为“切入点”，高效锻造忠诚干净队伍

1.靶向学习，把准履职“方向盘”

国际分公司推动党总支召开全面从严治党专题会商会暨党风廉政建设会议，全面部署党风廉政建设和反腐败工作。

2.精准谈话，筑牢合规“防火墙”

国际分公司从严从实加强干部监督，对8个项目“一把手”及班子成员开展集体廉政谈话，对27名年轻干部开展经常性谈话，对15名新提任干部开展任职谈话，组织20余名领导干部述职述廉，动态更新廉政档案40余份，筑牢干部监督“防火墙”。

3.沉浸式教育，常敲廉洁“警示钟”

国际分公司组织党员领导干部赴周邓纪念馆、石家大院反腐倡廉教育基地接受红色教育与廉政熏陶，走进天津滨海新区人民法院旁听职务犯罪庭审，让员工“零距离”感受法律威严。创新制作廉洁动画《莫让“全家福”变成“全家腐”》、《供应链上的“裙带”陷阱》；以“分岗位、分业务、接地气”为原则，升级打造“警示教育素材库”，利用业务系统会议、专题会议，播放素材库中的短视频或解读案例，推动警示教育从“统一灌输”向“靶向教育”转变，切实筑牢拒腐防变的思想堤坝。

以体系建设为“着力点”，高位压实清廉建设责任

1.横向聚合力，健全协同机制

国际分公司建立与党总支定期会商机制，针对中央巡视常态化整改、分包分供招标采购领域突出问题、“1+N”等专项监督工作情况，向党总支汇报，压实党总支的主体责任，推动领导班子严格落实“一岗双责”；同时，建立政治监督例会机制，2025年组织召开政治监督例会5次，督促责任部门落实监督首责，建立健全分公司党总支统一领导、纪检组织协调，相关部门齐抓共管、各尽其责、协同发力的监督工作机制。

2.纵向强贯通，激活基层监督

国际分公司围绕基层监督9大重点领域，召开基层监督热点重点问题解析“一对一”专题会，加强培训指导，切实提升热点重点问题发现率。以“标准化、便捷化、实用化”为核心，制定并持续优化《境外廉洁合规监督日常工作指引》，形成“1+N”工作支撑体系。“1”即一份核心指引，明确境外监督的12项核心任务、20个关键时间节点及对应的责任主体，确保每项工作“有人管、有节点、有标准”。“N”即配套工具包，包含制度文件、参考资料、表格模板等，新增“常见问题解答（FAQ）手册”，有效保障了境外项目合规工作的稳定性和专业性，形成分公司-项目两级监督力量上下联动的工作模式，切实提升监督合力。

3.内外齐联动，筑牢家庭防线

国际分公司充分发挥家属“廉内助”作用，开展“廉进家庭 跨境同心”、“云家访”等系列家庭助廉活动，通过组织家属观看廉洁视频、宣读助廉倡议、参与廉洁趣味游戏、书写廉洁寄语、创作廉洁书画等多元形式，将廉洁教育延伸至“八小时之外”，构建起单位与家庭共筑廉洁的立体防线。

以监督实效为“落脚点”，高质赋能海外发展大局

1.深化政治监督，护航中心工作

国际分公司聚焦深化中央巡视整改“回头看”、“一六六”战略路径和“六专行动”落实落地、“厉行节约 勤俭办企”等每季度开展交叉检查，发现问题**个，运用“第一种形态”批评教育帮助*人次，实现监督创效**余万元。

2.延伸监督触角，破解海外难题

国际分公司依据国别监督清单，联合财务资金部、商务法务部、项目管理部等成立检查小组，采取“线上+驻点”检查形式，针对沙特隧道项目、哈萨克项目、菲律宾项目检查招标采购、资金管理、项目履约、属地化人员管理等重点领域、关键环节，发现问题*个，问责*人次，强化境外廉洁合规监督。

3.纠治“四风”顽疾，净化作风生态

国际分公司聚焦重要节点，开展违反中央八项规定精神和“四风”问题监督检查，重点核查公车管理、业务招待、差旅报销、发放津补贴等方面，未发现存在“四风”问题。针对财务报销、办公室管理等领域发现的*个问题督促限期整改，推动作风建设监督下沉落地，营造风清气正的干事氛围。

下一步，中建桥梁国际分公司将持续把廉洁文化理念深度融入海外合规监督各环节，以廉赋能、以廉促干，让清廉之风始终吹拂海外阵地，为企业海外业务高质量发展营造更加优良的政治生态。

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