2025年12月16日至17日，三亚迎来一场聚焦银发经济未来的行业盛会——足力健老人鞋“聚焦经营 重回增长”暨 2026 年夏季订货会在此举行。来自全国各地的经销商企业核心管理团队齐聚一堂，在经济学家、营销专家与企业高层的思想碰撞中，共同解码老年消费市场的增长逻辑，明确2026年战略方向与执行路径。这场盛会不仅是足力健夏季新品发布会，更成为其梳理发展脉络、重启增长引擎的战略发布会。
经济学者解码风口：银发经济成确定性增长极
“中国经济已进入‘快创新、慢增长’的新格局，机会藏在对存量资源的重新组合中。” 上海交通大学安泰经济与管理学院教授、《变量》系列作者何帆在开幕演讲中率先破题，其分享的《未来的三个风口：中国经济的新机遇》为在场经销商勾勒出宏观市场轮廓。他指出，当前经济环境下，新技术革命、老龄化与新需求挖掘构成三大核心风口，其中老龄化带来的市场机遇尤为明确 ——“60 后” 婴儿潮一代步入老年，成为收入稳定的消费主力，而适老化产品供给仍存在巨大缺口。
创始人拆解破局之道：三幅地图牵引战略落地
在宏观经济风口明确后，足力健创始人张京康随即登台，以“破局”为核心，直面市场挑战，分享企业生存与发展的核心逻辑。“经营路上的困难本质是认知的局限，破局需要意志力、行动力与目标感的三重支撑。” 他提出，面对复杂的市场环境，企业需建立清晰的商业哲学和认知体系，而经营、目标、增长三幅“战略地图”正是破局必经之路——经营地图明确底线，目标地图拆解路径，增长地图搭建引擎，三者协同将抽象战略转化为可落地的执行方案。
“过去十年我们证明了老龄行业的价值，未来一年要让经销商伙伴看到实实在在的增长成果。”他强调，企业战略的落地离不开与合作伙伴的深度绑定，而这套经过实践检验的认知体系，将成为双方携手冲破重围的核心武器。张京康的分享既传递了坚定信心，也让经销商对2026年的合作充满憧憬与期待。
联合创始人夯实品牌根基：认知红利叠加银发经济势能
足力健联合创始人李仲颐以《超级品牌驱动持续增长》为主题，复盘了企业十年发展的核心密码：“通过对老年穿鞋痛点的需求挖掘，我们抓住了‘老人鞋 = 足力健’的品类认知红利，这是行业内不可复制的品牌资产。”他援引关键数据佐证市场潜力：我国平均每位老年人拥有26.4万元财富储备，老年群体储蓄率高达60%，远超居民整体储蓄水平，而据预测，到2035年银发经济规模将突破30万亿元，占GDP比重约10%。“随着老龄人口持续增多，这份认知红利将转化为更持久的增长动能，银发经济无疑将撑起中国未来十年的确定性增长。”
营销专家支招流量破局：短视频成经销商必备技能
经济学家与企业掌舵人提供了战略高度，品牌营销专家三先生则从流量获取维度给出实战建议，其观点直击当下经销商经营痛点：“当下的生意场，短视频就是赚钱的基本能力，不会做短视频的经销商只会越来越难。”他将短视频比作“繁华的商业街”，鼓励经销商打破心理障碍：“无需追求完美，先行动再优化，流量会随着坚持自然积累，生意增长也会水到渠成。”这一观点精准切中当下实体零售的流量痛点，引发在场经销商强烈共鸣。
渠道战略革新：独立经营与客户导向双线并行
作为 2026 年战略的核心落地举措，足力健副总裁罗晓景详解的渠道战略规划成为本次会议的焦点。“公司将启动创新改革：各模块独立经营。”罗晓景表示，这一调整旨在提升运营效率，让每个板块都能快速响应市场变化。与此同时，企业将持续深化 “以客户为导向” 的经营战略，通过迭代客户服务体系，不仅包含对合作伙伴的支持和商品交付服务体系，还包含以总裁办为核心的投诉服务体系。
“渠道改革不仅是为了迎合市场，更为了更好地服务客户而变。” 罗晓景强调，2026 年将通过缩短交货周期、提升周转效率等方式，与经销商携手冲刺经营目标。
副总裁拆解营销真经：4P 方法论护航零售目标
足力健副总裁王少帅则从经典营销理论中提炼实战方法，在《落地营销真经，完成零售目标》的分享中重释营销 4P 真章。“他进一步拆解零售增长的四大关键动作：线上+线下推广要做流量，通过日常服务、极致服务和销售能力做转化，通过老人鞋+多品类及搭销做客单，优化售前、售中和售后服务做复购。“这四步环环相扣，是提高业绩的关键路径。”2026年一切围绕单店盈利为核心，与合作伙伴一起坚守初心，为目标全力以赴。
为期两天的会议圆满落下帷幕。从宏观经济风口到微观营销动作，从品牌认知沉淀到渠道战略革新，足力健通过这场盛会完成了 2026 年增长路径的清晰勾勒。在银发经济加速崛起的时代背景下，这家深耕老年市场十余年的企业，正以“聚焦经营”的务实态度与“重回增长”的坚定决心，持续在行业变革中引领竞争优势，而其提出的品牌、渠道、营销三位一体增长模式，也为老年消费行业提供了可借鉴的发展样本。
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