图为雪茄烟车间维修工陶圣钰正在演示单支包装机茄标仓角度调整技巧。宋立松 摄
近年来，山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂雪茄烟车间机制雪茄党支部持续擦亮“勇担当机制有为”党建品牌，以党建为引领，以完善制度为保障，以压实责任、建强队伍为抓手，着力提升设备运维质效，推动形成了机制设备“极致”运维新局面。
党建引领 注入设备运维“强心剂”
重点工作党员带头，攻坚工作党员先上。推动党建与业务深度融合，以党建促业务、以业务强党建，是机制雪茄党支部关注的重点。
立足于此，机制雪茄党支部将党建任务细化到生产经营的每个环节、每个岗位，以党建引领生产攻坚。他们从生产实际出发，面对急难险重任务，强化组织引领，凝聚党建合力，让党员关键时刻冲得上、豁得出、打得赢，发挥先锋模范作用，给设备运维工作注入“强心剂”。
最近几年，机制雪茄原料配方持续优化，单支包装机设备规格改造频率提高，由此带来了产品质量稳定性有所波动。面对这一日益凸显的问题，机制雪茄党支部迅速作出响应，通过开展思想政治工作，发挥党员维修工的先锋模范作用，提高全体维修人员在设备规格改造中的积极性和主动性。在此基础上，他们以技术交流会为载体，组织车间业务骨干、技能高手展开头脑风暴，归纳总结出设备规格改造后产品质量稳定性下降的关键要因：维修空间局促导致设备可维修性低，设备规格改造频率高导致维修人员“手生”。
查明深层次的原因后，机制雪茄党支部积极协调理顺各方面关系，解决矛盾，克服困难，切除病灶。他们组织维修人员进行现场论证，以单支包装机各单元机构“独立性”较强的特点为切入点，确立了分段式维修的思路。与此同时，他们着力疏通与设备生产厂家的技术交流堵点，获取单支包装机规格改造和维修的一手资料，并组织维修人员开展专项训练。
在支部的跟踪和协调下，设备可维修性低和维修人员“手生”的难题在短时间内得到解决，单支包装产品质量稳定性提高，同时还为今后更加密集的设备规格改造提供了技术储备和人员保障。
责有所归 牵住设备运维“牛鼻子”
落实责任是抓好工作的重要保障。机制雪茄党支部坚持问题导向，紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”，不断提高维修团队服务生产的能力水平。他们在找准设备运维困局和问题的基础上，划分党员责任区，明确责任主体，对党员责任区工作实行台账式推进，实时更新进度时限和工作措施，做到工作持续精进、久久为功。
当前，车间的机制雪茄卷制包装设备正处在更新迭代的关键期，最近1年多来有20余台套新设备陆续进入安装调试阶段。面对这一现实问题，机制雪茄党支部充分发挥组织优势，创立“新设备入列”主题责任区，支部党员主动分片包干，认领MIR-A卷制机、RSC单支包装机及ATD上茄衣机等多种机型设备的安装调试任务，并以小改小革为抓手开展新设备生产效率、安全增益等方面的改进创新，锚定目标，笃行实干。
设备安装调试过程中，党员干部通过PDCA管理办法制定各自责任区的工作进度表，实行闭环管理，并以自己的模范行为影响带动身边的群众，共同推进新设备“入列”。一年多来，依托“新设备入列”主题责任区，机制雪茄党支部已完成“芯烟库推手改造”等10余项新设备小改小革，为新设备顺利“入列”奠定了坚实基础。
强基固本 培养设备运维“领头羊”
人才是企业发展的第一资源。机制雪茄党支部高度重视人才培养工作，紧密结合企业“人才强厂”建设目标，在培育骨干、强基固本上出实招，培养设备运维“领头羊”。
机制雪茄党支部制定了维修人员技能全面提升计划——以党员量化积分考核和维修技能评分制度为依托，以技能动态雷达图为抓手，以理论知识和实际案例相结合的方式，有针对性、有侧重点地开展员工技能短板“查缺补漏”工作；围绕机制雪茄卷制设备外包总成维修、芯烟库总成更换等维修重点，组织开展系列维修技能比拼活动，以练代学，锻造骨干；为每位员工建立个人特长管理手册电子档案，完善员工多维成长机制，安排各机型维修技术骨干与青年维修工签订“多师一徒”协议，制定精细培养计划，帮助青年人才快速成长。
“孙浩从事机械维修工作不到5年，已经全面掌握了MIR各卷制机机型运行原理，带领团队高效完成了2024年度检修任务，成长为新一代机制雪茄设备维修技术‘领头羊’。”机制雪茄党支部书记孟科峰说。
业务是根，党建为魂。机制雪茄党支部将继续推动党建工作和生产经营同频共振、同向发力，立足“机制”，追求“极致”，为“泰山”机制雪茄高质量发展蓄力。
（济南卷烟厂 宋立松）
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