为主动适应市场变革，谋划从传统施工项目营销向运营项目营销的战略转型，塑强“兵团作战”式的大运营营销体系，近期，公司“百花齐放、共话运营”主题观摩座谈会在焦作恩州驿古街成功举办。公司投资总监杜小勇、副总经理兼商丘项管中心总经理贺开武，助理总经理明崯崯，总部相关部门负责人、各二级区域公司及运营公司负责人等齐聚一堂，通过实地观摩与深度座谈，共同擘画公司运营营销的未来新路径。

现场观摩：沉浸式感知运营价值创造

活动伊始，与会人员深入南水北调运营项目的三大成熟场景——国绮电商直播产业基地、首鼎律师事务所及恩州驿古街进行实地观摩。运营公司副总经理张言及合作单位人员现场讲解了该项目整体运营架构，重点介绍了各版块持续运营模式、产业孵化成效与精细化服务实践。此次观摩不仅是对阶段性运营成果的集中检阅，更是一堂生动的“价值提升实践课”，使与会人员直观且深刻地认识到，从“建设交付”到“长期价值创造与运营”的转变，是公司开辟第二增长曲线、实现可持续高质量发展的关键战略路径。

座谈交流：共商运营营销破局之道

在座谈环节，运营公司总经理刘启路系统介绍了公司运营业务的整体布局与核心竞争力。他特别指出，运营营销需要前置思维，将后期的运营理念、商业模式和服务承诺前置到项目策划和谈判阶段，构建全生命周期的客户合作关系。

焦作项目招商总监陈斌则结合恩州驿及外拓项目案例，分享了招商运营中的实践经验与思考。

在自由交流环节，与会人员围绕“如何挖掘运营卖点”“如何构建适应运营项目的营销考核体系”“如何整合资源实现‘兵团作战’”等议题展开热烈讨论，思想火花频频迸发，共识在交流中凝聚，方向在辩论中清晰，共同描绘出从“销售工程”向“销售服务”、“销售未来价值”转型升级的宏伟蓝图。

会议总结：擘画发展新篇章

杜小勇在总结讲话中深刻阐述了向运营项目营销战略转型的时代背景与重大意义，他指出这是公司积极应对行业变革、实现可持续发展的关键举措。结合未来市场营销工作，他提出三点工作要求：

一是转变营销理念，全体营销人员要在继承传统营销优势基础上，进一步树立运营思维，认识到运营项目营销是对客户关系的深化和延伸，致力于构建与客户、城市共同成长的长期伙伴关系。

二是重塑营销能力，要快速补齐产业规划、商业模式设计、资产管理与服务等方面的知识短板，打造一支既懂投资建设、又精通运营服务的复合型营销团队。

三是强化协同作战，要坚决打破壁垒，形成以“运营为核心牵引，投资、建设、产业资源高效协同”的“兵团作战”格局，致力于为客户提供覆盖项目全生命周期的一站式综合解决方案，提升整体竞争力。

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