今年以来，江苏省邳州市邮政分公司通过按周、按月、按季、按年度开展系统性经营分析，有效推动企业经营生产迈入高质量发展“快车道”。分公司聚焦实效，坚持在深化经营分析理念的基础上，着力实现“四个转化”，使经营分析真正成为科学谋划、创新发展的战略指导会，为企业稳步前行注入强劲动力。
变“指挥管理”为“引领服务”
要求经营分析主导部门转变角色，从传统的“管理者”转变为“领跑者”与“服务者”，主动深入基层，贴近一线。通过落实“支部负责制”，融合引导式管理与全方位服务，强化对基层单位的指导与支持。在工作部署中，始终围绕“为什么干、怎样干、谁来干”等关键问题，从思想、方向、措施、支撑等多维度提供清晰可行的行动指南，激发全员能动性，实现从“硬性管理”到“主动服务”的转变。
变“被动支撑”为“主动经营”
作为地方国有企业，邳州邮政积极履行政治、社会与经济责任。分公司将地市领导班子纳入大客户公关负责体系，推动管理层向全过程经营管理者转型。同时，要求市场、支撑及职能部门牢固树立经营意识，以前瞻性分析指导业务发展，在目标制定、措施落实、人员配置等方面提供科学支撑，确保企业经营活动精准高效，持续增强市场适应能力与发展后劲。
变“技术服务”为“专业指导”
倡导以“工匠精神”深耕专业领域，培育高素质人才队伍。在面对上级部署时，不搞“一刀切”，而是注重因地制宜，选择符合本地实际的发展路径与项目切入点。技术人员不断强化专业能力，从提供基础服务转向输出专业指导，成为基层业务发展的“智囊团”，有效提升了经营分析的专业性和指导价值，获得基层广泛认可。
变“总结分析”为“科学统筹”
强调经营分析必须坚持问题导向，在全面复盘既往工作的基础上，精准规划下一步发展。通过系统梳理发展亮点与存在问题，洞察企业优势与短板，确保分析结论贴近市场、符合规律。以此为依据，进行前瞻性、科学性的统筹部署，推动分析成果切实转化为发展效益，不仅促进了企业自身成长，也为地方经济发展贡献了邮政力量，赢得了市政府与群众的肯定。
邳州市邮政分公司通过持续推进“四个转化”，让经营分析摆脱形式、扎根实效，逐步构建起一套以分析指导实践、以实践优化分析的科学管理机制，为企业可持续高质量发展奠定了坚实基础。（图片由江苏省邳州市邮政分公司 苏继明授权发布）
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