——大庆油田采油一厂第九作业区创新网格治理工作纪实

大庆油田采油一厂第九作业区全面贯彻落实油田红色网格治理“四个一”模式，在不折不扣抓实“规定动作”的基础上，立足生产实际创新“自选动作”，推动治理效能从流程优化向责任闭环全面跃升，为作业区高质量发展注入澎湃动能。

突出网格架构搭建，夯实治理根基。作业区坚持党委把方向、管大局、保落实的核心引领作用，以原有自建网格脉络为基底，精雕细琢打造“直线+属地”融合治理体系。依托党员先锋力量与党支部战斗堡垒，按属地责任精细划分网格单元、科学配置治理力量，构建起脉络清晰、覆盖全面的网格架构。成立专项工作领导小组及工作专班，下设办公室统筹推进各项任务，通过“请进来”取经、“走出去”拓思的双向学习模式，淬炼网格建设硬本领。建立“日记录、周点评、月整改”的闭环推进机制，激励全员担当作为、奋勇争先，锚定7月中旬实现红色网格100%覆盖的目标全力冲刺。

突出责任链条落地，筑牢治理屏障。作业区以“一单明责、一卡定责、一图控责、一表考责”为抓手，将施工设备、生产任务、全体员工悉数纳入网格管理范畴，构建起“全区有网、网中有格、格中定人、人负其责”的精细化治理格局。区本部锚定“党建+管理+服务”融合思路，推动网格治理向细枝末节延伸、向责任履职聚焦。党员干部对标“九不做”行为准则，推行“4+N”网格直线管理模式与“五帮五送”暖心服务模式——帮学习送知识、帮指导送技术、帮生产送点子、帮解困送关爱、帮团结送真情，累计召开现场推进会4次，精准破解基层生产难题15项。

突出风险领域管控，凝聚治理合力。作业区紧扣“定网、建网、联网”核心策略，构建“党委统筹、专班攻坚、部门联动、基层实践”的协同推进闭环，让网格成为全员参战的攻坚战场。萨中西部供输油集输班创新构建“支部网格-网格员-党员责任片区-包保单元”四级治理体系，全域推行安全、环保、节能“三色”分类管控机制，每周梳理汇总隐患问题形成动态管理库，在网格内开展复盘研讨、推动举一反三。下一步，作业区将系统总结治理经验、加快推广实践成果，清晰擘画红色网格建设的实践路径与工作方法，推动红色网格治理工作走深走实、提质增效。（王铭皓）

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