2025年12月8日的成都市成华区万年场街道红桥社区奥园广场，一改往日的商业喧嚣，多了份邻里相聚的温情。一场以“微网聚力·商社同心”为主题的共建活动在此开展，社区微网格员、工作人员深入探访广场内商户代表，在交流中凝聚共识，在协作中诞生新力量——“微商格长”的当选，不仅打破了商户与居民、社区间的沟通壁垒，更构建起“治理共推、资源共享、经济共兴”的基层发展新格局，为城市基层治理与民生经济协同发展提供了鲜活样本。

二重壁垒阻隔治理合力

作为红桥社区辖区内的核心商业载体，奥园广场涵盖餐饮、零售、亲子服务等各类商户，既是周边万余名居民的日常消费场所，也是社区治理的重要节点。然而长期以来，这里存在着“二重壁垒”：商户与社区间，多是“社区通知、商户执行”的单向互动，商家参与治理的积极性难以调动；商户之间，因竞争关系鲜少合作，资源难以整合。“居民反映商家的问题，我们传达给社区，再由社区反馈给商家，流程绕，信息还容易有偏差。”如何让“商业圈”变成“治理圈”，成为红桥社区推进基层治理的重点课题。

微商格长架起联动桥梁

经过商户主动自荐、网格员补充推荐及现场举手表决，9名涵盖餐饮、零售、亲子服务等不同业态的商户代表脱颖而出，正式成为奥园广场首批“微商格长”。——他们中既有经营多年、邻里口碑好的餐饮店老板，也有年轻有活力、擅长社群运营的汉堡主理人，业态的多样性让这支队伍更具代表性。

在未来，“微商格长”将承担三大职责，形成“收集-对接-组织”的闭环工作模式：收集并反馈商户诉求、对接社区传递治理要求、组织商户参与社区公益与治理活动，成为商户群体的“代言人”与社区治理的“助力者”。

抱团共建翻开治理新篇

从商业载体到治理单元，从各自为战到抱团共建，奥园广场的这场微网格与商家共建活动，为城市基层治理提供了新思路。当商户主动融入社区治理，当微网格延伸至商业领域，基层治理的力量更加强劲，民生经济的发展更有活力，而居民也能在商社和谐共处中，享受到更优质的服务与更宜居的环境。红桥社区的实践证明，唯有打破壁垒、凝聚合力，才能实现基层治理与经济发展的双向赋能，让城市的“毛细血管”充满生机与温情。

成都市成华区万年场街道

2025年12月8日

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