仲冬时节，捷报频传。在刚刚落幕的第五届四川省烟草专卖管理职业技能竞赛中，成都市新都区烟草专卖局（分公司）的青年员工杨川、吴林珂双双挺进全省前十，杨川更是在“卷烟真伪鉴别”单项比拼中拔得头筹。此前，在四川烟草商业系统青年营销技能竞赛的榜单上，青年员工江露莲的名字同样位列前茅，荣获第二名。
杨川（左三）、吴林珂（右二）在颁奖典礼上
优异的成绩令人瞩目，但其背后并非偶然。2025年伊始，新都区局（分公司）便将技能人才队伍培养置于年度工作的战略高度，以市局（公司）党组关于队伍建设的要求为行动指南，系统部署，精准施策。一场以提升队伍素能为内核、以竞赛与认定为抓手的“人才强企”战役悄然打响，并最终收获了丰硕成果：专卖高级技能认定全员通过，营销高级技能认定通过率达86%；专卖、营销条线三级以上持证率分别提升至35.3%和47.6%。
江露莲在四川烟草青年营销技能竞赛中获二等奖
亮眼数据的背后，是新都烟草围绕青年人才培养这一核心课题，精心绘制并实施的一张系统化、全链条的成长“路线图”。
顶层设计，按下“战略导航”键
“加强技能队伍建设，是为企业发展积蓄核心动能、夯实人才基础的必然要求”，新都烟草主要负责人强调。基于这一共识，全单位将技能人才培养从一项常规性工作，提升至服务企业高质量发展的战略层面。
工作启动之初，新都烟草便成立了专项小组，从顶层设计上确保方向不偏、资源到位。围绕市局（公司）领导提出的“明确方案、优化策略、完善激励”三点要求，新都烟草迅速响应，构建起一套“三段式”备考与“专班化”备赛相结合的推进机制。
针对覆盖面广的技能认定，制定了贯穿“个人自学辅导、条线脱产培训、考前集中测评”三大阶段的精细化方案，确保备考节奏科学、过程可控。而对于代表业务顶尖水平的技能竞赛，则创新性组建“竞赛苗子库”，实施“专班特训”，集中最优质的培训资源和内训师力量，进行靶向攻坚。考核的“指挥棒”也随之优化，不仅全面调整技能认定考核指标，还将条线部门的组织成效纳入考核，强化结果运用，以强有力的正向激励激发各单位与员工的内生动力，确保备考备赛工作“热”起来、“实”下去。
区局（分公司）内训师给营销团队开展培训指导
精准滴灌，打通“素能提升”路
战略既定，关键在于战术执行。面对员工基础不一、岗位需求各异的现实，大水漫灌式的培训难有成效。新都烟草给出的答案是：精准滴灌，构建多元化赋能矩阵。
线上，依托“云课堂”平台，整合海量精品课程资源，员工可根据自身短板随时“云端充电”。线下，则构建起“五维一体”课程体系，内容覆盖数字专卖、品牌文化、职场素养等多个维度，实现“干什么、学什么，缺什么、补什么”。这种“线上+线下”的融合模式，打破了时间与空间壁垒，让学习成为触手可及的日常。
区局（分公司）举办“馫城杯”专卖技能知识竞赛
实战是最好的练兵场。除了系统学习，新都烟草将技能比武、案例推演、真假烟鉴别“实战演练”等作为常态化项目。在“馫城杯”营销服务、专卖技能知识竞赛中，从政策理论到案例分析，全面检验大家的真才实学。同时，大力推行“师带徒”机制，让经验丰富的业务骨干与技术能手担任青年员工的“职场领航员”，通过“传经验、帮业务、带作风”，有效缩短了青年员工的成长周期。
青年员工卢雅欣在导师指导下，迅速参与到多项QC与创新项目中，并在省级数字化转型大赛中崭露头角，正是这一机制成效的缩影。
以赛砺才，点燃“价值实现”光
人才培养的终极目标，是价值创造。新都烟草致力于为青年员工搭建施展才华、实现价值的广阔舞台。
技能竞赛被赋予了超越比赛本身的意义，它不仅是检验能力的“试金石”，更是挖掘人才、激励奋进的“赛马场”。通过建立以实绩为导向的人才评价体系，让在竞赛中脱颖而出的实干者被看见、被重用。荣获“四川烟草技能能手”拟评资格的杨川、吴林珂等青年尖兵，其成长路径本身就成为最生动的榜样，在全局营造出“比学赶超、见贤思齐”的浓厚氛围。
更具深远意义的是对创新活力的激发。新都烟草鼓励青年员工跳出日常，在攻坚克难中挑战自我。通过成立青年创新团队，以“人才+项目”的模式，支持他们围绕智慧终端、数字化营销、专卖智能化办案等前沿课题开展攻关。为激励创新，还构建了“获奖兑现+单位绩效+职工发展”的三维奖励机制，让创新成果与个人发展紧密挂钩。这不仅破解了业务难题，更让青年员工在创造价值的过程中获得了强烈的成就感和归属感，实现了个人成长与企业发展的同频共振。
从年初的谋篇布局，到年中的攻坚克难，再到岁末的硕果盈枝，新都区局（分公司）通过一套环环相扣、层层递进的“组合拳”，成功激活了青年人才队伍的“一池春水”。（成都市新都区烟草专卖局 谢雅婷）
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