进入四季度以来，中国石油长庆油田第一采气厂始终把安全工作作为重中之重，结合生产现场点多、线长、面广，安全环保管控难度大等现状，多点发力开启冬季生产运行模式，全力确保安全生产各项工作平稳运行。

落实制度，种好“责任田”。构建起全员参与的“三级网络安全模式”，即领导干部既“重视”又“重实”、区部组室是“参与者”又是“责任者”、全体员工既是“岗位操作者”又是“属地管理者”，严格落实安全责任制，将安全管理重心前移。同时，从隐患治理、运行参数、考核制度、责任追究等方面，把生产安全责任落实到基层每个岗位，做到“事事有人管，事事有人担”，把安全落实贯穿到生产中每一个环节，进一步建立健全安全管理制度。

强化培训，拧紧“安全弦”。以提升员工安全防范意识为核心抓手，通过开展安全警示教育、典型事故案例分析等活动，引导员工举一反三、深刻吸取教训。重点组织学习冬季防火知识、安全管理规定及各类事故案例，着力强化岗位责任制、操作规程和冬季易发事故预防措施等内容的学习实效，推动员工深入掌握本岗位存在的危险因素，坚决杜绝 “三违” 行为发生，持续提升员工应对突发事件的处置能力，为冬季安全生产筑牢坚实的思想基础。

隐患排查，系紧“安全带”。按照“定人、定岗、定责”的管理模式，完善“岗位、集气站、作业区”三级属地管理，通过“现场把脉”的方式对设备设施、安全附件、消防设施等进行定期检查。对生产关键部位、重点区域进行逐一排查，做到安全隐患无遗漏，安全生产无死角，隐患排查无盲区，对检查的隐患进行分级，制定整改计划，承包点联系人跟踪、确认，形成闭环管理。同时，对吊装、高处、有限空间、临时用电等高风险作业做好监督督查，禁止恶劣气候、夜间等环境下进行危险作业，严禁“无票作业”，确保安全生产有保障。

抓实监控，筑牢“安全网”。运用大监控运行模式，全过程、全方位、全天候立体化监控生产区域，中控员工对生产数据、设备运行、放空火炬等进行实时监控、跟踪，发现异常及时判断及时处理及时汇报，将损害降到最低，对现场作业进行全过程监控，发现不安全行为，通过喊话系统进行远程教育并纠正不安全行为，定期进行截断阀、动设备远程测试工作，确保远程功能正常运行。同时，充分利用GPS监控系统，严格落实配属车辆行驶轨迹，杜绝车辆超速、超区域、超范围等违章行为，筑牢安全生产防护网。

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