“十四五”收官之际，俯瞰赣鄱大地，一条条加固的圩堤抵挡住洪峰，一座座新修的水库涵养着清泉，一片片灌区润泽着沃野。在这幅水安民丰的图景背后，有一支不可忽视的力量——江西省水投建设集团。五年间，这家省属国企以年均近39%的营收增速迅猛发展，新签合同额超130亿元，其足迹所至，不仅筑起了坚固的水利工程，更编织了一张保障发展、福泽民生的现代水网。
图1 上饶市大坳灌区工程Ⅱ标
党建引领，将堡垒筑在项目最前沿
国企高质量发展，党建是根本保证。水投建设集团将这一原则贯穿于江河湖畔的每一个工地。公司坚持党委把方向、管大局、保落实，将党的领导融入公司治理各环节。一个鲜明特色是：项目开到哪里，党支部就建到哪里。在组建项目部的同时同步成立项目党支部，选配项目经理时同步选配党支部书记。萍乡区域项目党支部的“党员突击队”旗号，正是在党委书记授旗下一线飘扬。这种“双向进入、交叉任职”的模式，确保了重大工程的政治方向，也让“党员先锋岗”成为攻坚克难的核心。理论武装从党委贯穿至一线班组，转化为“打造精品工程”的思想自觉与行动合力，铸就了推动发展的“红色引擎”。
图2 省水投建设集团党委书记、董事长周国平为项目支部“党员突击队”授旗，鼓励支部党员为推进项目建设发挥党员先锋模范作用
重器筑基，在攻坚克难中实现“零的突破”
作为江西现代水网建设的排头兵，公司手握水利水电施工总承包壹级等多项资质，但其核心竞争力源于一个个硬仗的锤炼。五年间，公司承建了全省百余个重大水利项目。从荣获“赣鄱奖”的寻乌太湖水库、共青城浆潭联圩，到正在建设的抚州疏山水利枢纽、上饶大坳灌区工程Ⅱ标，这些工程的名字，与区域防洪安全、饮水保障、农业命脉紧密相连。
尤为值得称道的是2024年的突破——成功中标坝高70米以上的南城县仓前水库和金溪仙源庄水利枢纽工程，实现了公司在70米高坝建设领域“零”的突破。这标志着其技术与管理能力攀上了新高峰。从传统施工到复杂巨型工程，从完成任务到挑战极限，水投建设集团用行动诠释了“主力军”的担当。其投资建设的乐平洪岩镇水上古戏台获“世界最大榫卯结构水上戏台”认证，则是其匠心精神在文旅领域的延伸。
图3 抚州市疏山水利枢纽工程
润泽民生，将社会责任写入发展基因
水利工程的终极价值，在于造福于民。水投建设集团的成绩单上，经济数据与社会效益同等亮眼。
解渴之库： 寻乌太湖水库的建成，彻底结束了当地近20万群众“靠天喝水”的历史，同时灌溉着下游十万亩良田。永修县268座小山塘除险加固工程，犹如散布的“毛细血管”，在防汛抗旱中发挥着关键的调蓄作用。
安澜之堤：在特大洪水面前，共青城市浆潭联圩加固整治工程经受住了考验，守护了沿线百姓的生命财产安全。作为全省首批工程抢险救援队伍，公司闻“汛”而动，在九江等地的抗洪抢险中，技术专家逆行驰援，防汛物资火速调拨，屡获省厅表彰。
焕新之河：萍乡湘东的萍水河，通过系统治理，实现了从杂乱到清美的蝶变，成为市民乐享的“幸福河”。会昌戏剧小镇项目，则以水为脉，融合人文，激活了古镇的发展活力。
图4 萍乡市萍水河防洪工程
据统计，公司近年来建设的重点工程总库容已达1.35亿立方米，覆盖和保障灌溉面积76.1万亩。这份沉甸甸的“民生答卷”，是对“以人民为中心”发展理念最扎实的践行。
人才与机制，驱动可持续发展的双轮
所有成就的取得，归根结底依靠人与制度。公司深谙此道，构建了“引、育、用、留”的全链条机制。通过专项人才规划，树立起重实干、重实绩的鲜明导向，将最优秀的人才派往最关键的项目。五年间，公司高级职称人员增长166%，一级建造师增长59%，一支以中青年为主体的专业化铁军已然成型。与之配套的，是坚决打破“平均主义”的薪酬与绩效考核体系，真正实现“干好干坏不一样”，激发了全员的内生动力。
从强化党建到锤炼重器，从润泽万家到锻造铁军，江西省水投建设集团的“十四五”征程，是一部将自身发展深度融入区域战略的实干史。当“十五五”的序幕拉开，这支已淬炼成钢的治水兴赣铁军，正以更加坚定的步伐，继续在赣鄱大地上书写守护安澜、赋能发展的新篇章。
