近期，安徽省烟草公司阜阳市公司物流中心以“全流程优化、精准化管控”为抓手，推进备件管理升级，为2026年元旦、春节两节期间物流分拣作业的高效、可靠运转筑牢支撑，助力卷烟物流服务在消费高峰期实现“零故障、零延误、零差错”目标。

基础管理方面，物流中心盘点过程中，严格遵循“卡物一致、账实相符”原则，工作人员对照电子台账与纸质记录，逐一对货架标签、库位编码、备件数量、规格型号进行双向核查，对易混淆的备件采用“实物拍照留档+辅助备品标签”双重方式，确保无遗漏、无误差。

库存策略方面，物流中心以数据驱动决策，深度挖掘全年采购账目、《设备维修记录表》、《备件消耗统计报表》等核心数据，建立库存动态评估机制，每季度分析备件消耗规律，及时调整库存结构，实现“精准储备、高效周转”的库存管理目标。

精细管控聚焦核心设备，物流中心将同步梳理形成重点备件的清单，实施“专人负责、定期巡检、动态监控”管理。为重点设备备件建立全生命周期管理档案，详细记录领用记录、维修记录、故障原因等全流程数据，通过数据分析挖掘备件损耗规律，为需求精准预测、预防性维护计划制定提供有力支撑，推动备件管理从“被动维修”向“主动预防”转变。

通过系列提质增效举措，物流中心已构建起“基础扎实、库存合理、供应高效、管控精细”的备件管理新格局。下一步，物流中心将持续总结经验，不断优化管理流程与技术手段，进一步提升备件管理的规范化、科学化、智能化水平，为烟草物流高质量发展提供更加强劲的保障。（作者：王林青）

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