72%！宁夏中卫热电的疆煤掺烧比例在2025年7月达到72%的历史新高！
让我们把时针拨回到2020年，宁夏中卫热电作为“疆煤入宁”首站尝试掺烧新疆高碱煤时，遭遇锅炉焦块掉落、非停事故频发等难题，随着“疆煤出区”战略推进，宁夏区域火电机组又出现磨煤机出力下降、煤粉细度不均等困扰。
国家能源集团科学技术研究院有限公司银川分公司热机环保研究所所长马国伟带领攻关小组主动介入，将磨煤机效能提升作为首要突破口，针对33家电厂的不同情况，牵头组建由9名技术骨干和5位外部专家构成的“智囊团”，推行“一厂一策”服务策略，深入分析各厂煤质特性与机组参数，量身定制掺烧指导方案。
为实现服务闭环，电科院技术团队与宁夏电力公司建立常态化“跟踪分析协调机制”，将疆煤消纳目标精细分解至每台机组，同时派驻技术骨干常驻电厂，实时跟踪掺烧数据并动态优化方案。这种“主动预判、全程陪伴”的服务模式，不仅彻底解决了困扰宁夏灵武公司7年的“堵管顽疾”，更让中卫热电的疆煤掺烧比例在2025年7月达到72%的历史新高，大幅提升了客户满意度与市场认可度。
在新型电力系统建设与能源行业变革加速推进的背景下，国家能源集团科学技术研究院有限公司打破“技术研发”单一维度的发展局限，将“经营创新”作为高质量发展的破局关键，聚焦“降本、增效、拓市场”三大核心目标，构建起覆盖资源整合、市场运营、收益转化的全链条经营体系，成功实现从“技术驱动”向“经营与技术双轮驱动”的转型跨越，为能源行业高质量发展注入强劲动能。
以人才与资金为两大抓手，电科院精准调配关键资源，打破传统科研资源分散、效率低下的瓶颈，实现投入产出比的显著优化。摒弃以往单一的考核模式，建立“价值导向”的用人与激励机制，把经营效益指标贯穿人才评价全流程。
科研岗位重点考核技术成果转化带来的营收增长及成果产出，管理岗位聚焦战略落地成效、部门运营效率与资源优化配置成果，生产岗位则以技术服务质量、降本增效实际贡献为核心评价依据。评价结果直接与薪酬分配、岗位晋升及培训资源倾斜挂钩，还专门设立专项奖励基金，对在经营效益提升中表现突出的团队和个人给予重奖。
“科研－产业”闭环资金流转模式，将技术服务、成果转化等经营活动产生的利润，按比例划入专项科研基金，重点支持市场潜力大、技术壁垒高、产业化前景广的前沿技术研发。
面对市场竞争新格局，电科院主动对接市场，通过精准定位客户需求、拓展服务场景、创新合作模式，实现市场份额与经营收益的双重增长。
针对电力行业客户在项目规划、技术研发、生产保障、成果转化等全流程环节的多元化需求，电科院整合科研资源、技术团队与市场经验，实现从“解决单个技术问题”到“陪伴客户长期发展”的服务升级，同时建立长效反馈机制，实时跟踪服务效果与客户体验，动态迭代解决方案，完成从“被动响应”到“主动预判”的转型。
为破解“科研与市场脱节”“成果难以变现”的经营难题，电科院着力推动收益转化升级，打通“技术-产品-收益”的经营价值链。在成果转化方面，电科院构建“孵化-产业化-资本化”全链条体系，其研发的炉膛可视化燃烧内窥镜设备，攻克自适应冷却、多光谱融合成像与动态滤波等关键技术难题，已在宁夏、甘肃、内蒙古、江苏等地区的四十多台燃煤电锅炉成功应用，实现对炉膛内部工况的实时、可视化监测。
“项目全成本核算”机制，将人工、设备、耗材等各类成本支出逐一拆解至具体项目，建立跨部门协同机制，定期开展成本复盘分析，精准识别超支隐患与资源闲置问题，快速推进资源统筹调配与流程优化，切实将精细化管理成效转化为利润增长动能。
电科院银川分公司安全生产经营部负责人王伟感受颇为深刻，成本管控不是“省小钱”的片面操作，而是通过全流程精益化管理，让资源配置更合理、投入产出比更高，实现每项成本都有清晰归属、可追溯可量化。
（中国日报宁夏记者站 编辑：胡冬梅 通讯员：姜文倩）
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