近日，华电湖南长沙公司《大型火电机组设备降缺陷管理探索与运用》荣获湖南省电力行业协会2024年度管理创新成果一等奖。该公司通过搭建创新平台、完善创新机制、强化激励措施，以管理提效能、以技术促转型，全面激发创新活力，开启一次次“破局之旅”。
破局“老年期”困境，扛起保供责任担当。
“双碳”转型的浪潮中，火电早已从“稳坐钓鱼台”的基础负荷提供者转化为电网调峰的“灵活手”。作为华电在湘的重要能源点之一，该公司机组的每一次平稳转动，都牵动着星城长沙及周边千万用户的用电神经。
但现实挑战愈发严峻，运行多年的机组进入“老年期”，设备老化、备件难寻等问题扎堆出现；新能源的快速发展又让机组启停更为频繁，设备损耗持续加剧。“曾经的先发优势逐渐演变成发展瓶颈”。
破局，要从最核心的设备问题下手。该公司党委立下“军令状”，连续三年将“降缺陷”写入年度工作报告核心任务，目标一年比一年具体。2023年剑指“零缺陷”运行，树起高标准；2024年推出“阶梯奖金”，缺陷降得越多，员工拿得越厚，用激励打破“干好干坏一个样”；2025年锁定1350条以内的缺陷目标，计划2026年再向1000条冲刺。清晰的“降缺陷路线图”背后，是一套环环相扣的机制革新“组合拳”。
打出机制革新“组合拳”，让每台设备都“健康”。
“以前修设备靠经验，现在增加了数据和激励。”检修大厅，一位老技术员道出了变化。该公司重构KPI考核体系，把历年缺陷数据“晒”出来，按专业精准拆分目标，再配套“基础档保底线、每降10%提一档、大幅下降设封顶奖”的规则，让员工的努力直接与收入挂钩。
光有激励不够，还要破解技术“硬骨头”。针对磨煤机堵煤、灰库风不稳等长期困扰生产的问题，该公司以“揭榜挂帅”把问题做成“榜单”，公开征集解决方案，一旦“揭榜”便全力调配资源支持攻坚。
效果立竿见影。磨煤机落煤管改造后，往年雨季动不动就“罢工”的堵煤问题，如今缺陷率几乎为零；灰库气化风系统升级后，不仅设备再也不“闹脾气”，每年还能省下一笔可观的能耗费用。“以前是被动修，现在是主动防，这就是差别。”设备负责人说。
激励与攻坚双管齐下，监督环节的“兜底作用”同样关键。该公司将“缺陷减少幅度”直接定为技术监督的“硬指标”，通过月度例会“会诊”难点、年度年会梳理清单，用数据说话、靶向发力，推动设备管理从“出现再修”的被动模式，彻底转向“源头杜绝”的主动防控。而这一切成效的落地，最终离不开一支过硬的人才队伍。
推进人才设备“双提升”，筑牢自有队伍根基。
“外委队伍多以盈利为目的，难免敷衍了事，而自己维修，只为谋求长治久安，绝不会得过且过”。基于这样的思路和现场实际，该公司倡导“自己动手，丰衣足食”，在历经两年多的燃料自主维护收获成效后，再次将原本外包的灰硫区域电控设备开展自维。这一改，不仅解决了外包服务“质量”问题，还让员工在实战中练出真本事。锅炉专业也跟着整合优化，管理理念一变，原本的“老大难”蝶变成“标杆岗”。
队伍强不强，培训是保障。“长电大讲堂”每月聚焦超临界机组维护、四管失效分析等专业课题，累计覆盖29个核心领域；各部门“周四夜校”则更接地气，围绕重点设备开展“现场教学”，40余期培训让“比学赶超”蔚然成风。人才能力的提升，为技术升级提供了坚实支撑。
实施国产化“换脑工程”，为机组装上强“心脏”。
控制室里，华电“睿蓝2.0”系统在屏幕上的各项数据实时跳动--这是该国产系统首次在600MW机组辅网“上岗”，不仅落实了DCS改造焕新任务，更打响了核心设备国产化“第一枪”。
励磁系统改造，一台服役17年的进口设备，因厂家停产早已面临备件断供、调试卡壳的困境。该公司攻坚“换芯”，成功替换为中国华电自主研发的NPS101国产励磁系统，彻底摆脱“卡脖子”隐患，改造不仅实现新旧系统“无缝对接”，更在攻坚过程中锤炼出“毫米级安装精度、秒级故障响应”的过硬技术。机组稳定性大幅提升，运维自主权显著增强，为后续设备自主可控树立了典范。“国产化改造的深层意义，不仅在于打破技术垄断，更在于构建起全生命周期自主运维的能力体系”“以前有些设备坏了，得等厂家来人，少则几天多则几周，现在我们自己的团队就能搞定”。维护部主任钟虎道出了国产化以及自主维护的深层意义。
这不仅是设备升级，更是技术自信与自主能力的提升。激励机制、人才培养与技术升级的同向发力，最终凝结成一组亮眼的“成绩单”。数据显示，该公司已连续两年实现设备缺陷大幅下降，降幅分别达到40.41%和24.07%。如今的机组运行稳定性显著增强，本质安全水平持续跃升，发电效能与绿色转型步伐同步加快，他们站在新的起点上，正计划把这份实践经验转化为可复制的行业财富。
锚定新征程，传递“长电经验”力量。
2025年，该公司获国家发明专利3项、实用新型专利3项，14项成果获省部级创新创效奖项。“收获并非终点，而是新的起点。”该公司表示，下一步将以“管理强化年”为抓手，更为系统地梳理设备管理和技术攻坚中的经验做法，将“管理激励+人才培育+技术升级”的实践，打造成为可复制、可推广的“管理+技术”融合模式，为更多火电企业提供借鉴。
从与老旧设备“较劲”到主动突破技术壁垒，从依赖外部支持到实现自主可控，再到运用创新机制“破局”，最终以国产化技术“赋能”，湖南华电长沙发电有限公司立足中国华电“奉献清洁能源，创造美好生活”的品牌定位，唱响“中国华电 度度关爱”品牌口号，精准把握发展方向、锐意创新求变。在能源转型的浪潮中，该公司既坚守能源保供的“底线”，又稳步推进高质量发展的“快车道”，为“双碳”目标的实现和能源结构的优化，贡献着火电人的坚实力量，他们以实际行动诠释了传统能源企业向创新驱动转型的坚定决心与卓越能力。（图片由罗树英 武慧琳授权提供）
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