捷报传来，振奋人心！截至10月底，北京中唐电工程咨询有限公司存量应收账款的回收率已达到50%以上。这不仅仅是一个简单的数字，更意味着咨询公司原定于2025年年底完成的存量应收账款清理任务，已提前宣告圆满完成。

确定“四定”原则，制定专项工作方案

2025年年初，咨询公司党委确定了“定目标、定机构、定职责、定奖惩”原则，全年应收账款清欠工作严格遵循该“四定”原则，由领导班子牵头负责，制定推行“分类施策、责任明晰”的专项工作方案。按照“属地化”管理原则，领导班子主动带头认领清欠任务，“片区包干”，确保“分工明确、任务到人、责任到人”。对所负责片区的系统内外项目单位开展“地毯式”走访，倾听诉求，解决问题，回收账款。

用好“党建引领+”，选树先进典型

咨询公司党委第一党支部坚持抓经营从党建入手、抓党建从经营出发，充分发挥党建引领作用，以运营结算部党员干部职工为主要成员，成立“清欠先锋党员突击队”，积极开展“党建引领+应收账款清欠”攻关项目。突击队定期总结优秀经验与方法，及时宣传表彰先进典型，大力弘扬“开拓创新、策略灵活、坚韧不拔”的攻坚精神，充分发挥党员在急难险重任务中的先锋模范带头作用。

精准分类履责，压实“督办机制”

咨询公司按照账龄实施应收账款分类，创新“红绿灯”应收账款管理模式。对于“绿灯”确保项目，定期跟进，采取电话、微信、邮件、上门等合法有效的方式进行催收，必要时主动发催款函进行催收；对于“黄灯”争取项目，部门负责人深入分析症结，建立固定联络机制，定期开展面对面沟通，必要时通过律师函或者诉讼方式进行催收；对于“红灯”疑难项目，由领导班子成员亲自挂牌督办，制定“时间表”和“路线图”，集合全公司的力量全力攻坚。

奖励惩罚并重，实施“精准考核”

咨询公司依据地区的清欠难度等级和个人贡献，实施“多劳多得、奖优罚劣”的差异化激励，个人薪酬与业绩强挂钩，确保“干多干少不一样、干好干坏不一样”。对于追回“揭榜挂帅”项目和长年历史应收账款者，给予“高额奖励+评优评先”的物质与荣誉双激励，实现“回款越多、奖励越多”的良性循环，树立“能者上、优者奖、庸者下”的绩效文化。

取得亮眼成绩，实现“轻装上阵”

今年以来，咨询公司成功收回某风电项目8年以上账龄应收账款、某燃机项目全部历史应收账款、2个合同能源管理项目部分应收账款等，“四个一”机制清单中多个项目清欠工作取得重大突破。咨询公司持续积极推进2项历史遗留问题化解工作，在物资集团财务部的指导下，终于在6月完成退票和相关核销工作，历史遗留问题陆续得到解决。

咨询公司通过法律途径最终成功实现某系统外火电项目全部资金回笼，这笔账龄长、清收难度大的款项得以解决，不仅优化了公司的现金流，更充分彰显了公司运用法律武器维护自身权益的决心与能力。此次成功的实践更为后续处理同类疑难账款问题探索出了清晰路径、提供了有力的判例支持，是咨询公司今年在攻坚历史账款方面取得的又一重大突破性胜利。

另外，咨询公司还完成了十余个系统外项目全部历史应收账款回收工作，成功完成多个系统内项目全部应收账款回收工作，清欠工作取得了实实在在的成绩。这些成绩是咨询公司加大清理力度、巩固经营成果、努力实现资金回笼的最好体现。咨询公司历史应收账款也实现了从“负重前行”到“轻装上阵”的转型突破。

咨询公司存量应收账款清理任务提前圆满完成，这场漂亮的“攻坚战”背后，是运营结算团队持续数月坚持不懈的努力，是相关人员积极配合与沟通，更是公司管理层坚定决策的结果。正是这种上下一心、众志成城的拼搏精神，共同铸就了今日的佳绩。此次任务的完成，有效盘活了公司资产，显著降低了坏账风险，使咨询公司的财务报表更加健康、现金流更加充裕。它为咨询公司减轻了历史包袱，轻装上阵，将更多资源和精力投入到市场开拓与科技创新中，为公司的可持续、高质量发展注入了强劲动力。未来，咨询公司将持续强化应收账款管理，助力经营质量再上新台阶。