今年以来，为落实大唐物资公司配送业务整治提升年行动部署，进一步扩展区域二级长协物资覆盖范围、增强供应链服务保障能力，中国水利电力物资武汉有限公司聚焦经营重点难点，确定“党建引领+配送业务专项提升”攻关项目，以“扩大长协覆盖、规范业务流程、提升效益效率”为目标，力争实现区域长协覆盖率显著提升、电子超市跑单率有效降低，为集团公司供应链高质量发展提供坚实支撑。

党建引领聚合力，精准谋划强推进。该公司结合“三会一课”“主题党日”等载体，深入研判制约长协业务发展的瓶颈问题，明确项目预期目标、推进计划和成果标准。为规范区域二级长协业务发展，党员骨干牵头组建专项工作组，紧密结合实际工作，研究制定了一套适合华中区域的工作流程和实施方案，进一步完善和优化相关制度流程，切实提高二级长协采购规范性，保持业务健康高效发展。

激活“岗区队日网”载体，攻坚克难显担当。该公司成立由长协业务分管领导任队长的“党员突击队”，设立“党员示范岗”，以“优化长协管理、加强质量控制、提高效率效益”为标准开展挂牌攻坚，着力解决影响长协物资采购质量和效率的关键问题。在业务推进过程中，加强岗位培训，全面提升长协业务人员的知识水平和专业能力，培养职工具备更全面的供应链管理能力，在支撑集团公司供应链管理上充分体现服务的专业性。

台账管理抓落实，闭环推进保成效。该公司建立“党建引领+攻关项目”专属台账，每月填写“攻关项目推进情况汇总表”和“党支部专项工作记录表”，定期向支部报告工作推进情况和需要协调解决的问题，对攻关项目推进情况进行每月小结，动态跟踪节点任务完成情况，针对推进的难点问题，及时请示协调，确保项目推进力度不减、方向不偏，形成“谋划-执行-反馈-优化”的闭环管理机制。

截止目前，该公司长协订单金额实现“亿”的突破，通过长协管家服务主动解决用户在采购和物资供应中的困难，提高电子超市服务质效，减少跑单，华中区域一、二级长协覆盖率达57.43%，服务能力和服务质量进一步增强。