今年以来，中国水利电力物资武汉有限公司将党建与采购服务工作深度融合，确立“党建引领+华中区域招标采购巩固‘再提升’”攻关项目，组建党员突击队、制定攻坚路线图，通过规范化管控、专业化赋能，实现采购规范性及质效显著提升，为采购管理升级筑牢红色堡垒。

建强攻坚梯队，压实党建责任。围绕采购“再提升”目标，该公司组建“精采”党员突击队，设立“党员示范岗”，明确攻坚指标与完成时限，制定“周调度、月总结、季评估”推进路线图。依托“三会一课”专题学习集团公司采购管理“再提升”工作方案和物资集团采购管理“再提升”监督实施方案，组织党员带头制定下发武汉公司采购管理巩固“再提升”工作方案，并扎实推动各项措施落地。

创新载体活动，激发专业活力。该公司积极开展“两带两创”立项攻关，以党员突击队为核心，打造“采购技术大讲堂”党建品牌，每月组织业务培训，邀请党员骨干分享评标技巧、风险防控经验；每季度组织采购自查互查、采购人员日常考核及优秀项目经理评比。党员带头参与集团调考备战，组建“备考帮扶小组”，针对薄弱环节开展集中辅导，形成“比学赶超”氛围。

深化协同联动，提升服务质效。该公司以“党员责任区”为纽带，定期走访分子公司及项目单位，开展定制化交流和培训；创新“一标一评价”机制，每次评标前认真开展专家培训，分别在长沙和郑州各举办一次供应商培训交流取得良好效果，从细节处优化服务流程，形成党建引领下的“采购+服务”协同格局。

在党员突击队攻坚下，华中区域采购规范性显著增强，2025年1—10月，招标成功率达90.58%，较去年提升4.81个百分点，招标周期缩短至29.10天，较去年缩短3.36天，切实巩固了采购管理“再提升”成果。采购管理创新成果荣获全国电力行业设备物资管理创新成果二级项目，形成了“党建引领、业务协同、服务优质”的良好局面。