为提高湖南区域三级非招标采购管理质量，深化“双亮行动”（亮身份、亮承诺）落地见效，中国水利电力物资武汉有限公司湖南项目部成立项目攻坚组，确定“党建引领+采购指标优化提升”为攻关项目，对采购核心指标进行重点攻关，以党建“红”引领采购“优”，全面提升三级非招标采购质效。

靶向定标谋全局。2025年初，结合三级采购管理要求与区域工作痛点，该项目部将“采购成功率、采购周期”核心指标与“双亮行动”深度融合，制定攻关目标：非招采购成功率争取90%，采购周期争取10天，明确党员在攻坚组的职责分工与承诺事项，把指标攻坚纳入支部年度重点工作清单，实现党建与业务目标同频共振。

筑强堡垒聚合力。该项目部建立“支部委员+党员骨干”攻坚组架构，推行“党员亮身份”公示制，在攻坚现场挂牌展示党员姓名与职责；将攻坚工作融入“三会一课”“主题党日”，开展“采购难题共研讨”活动，既推动指标落地，又督促党员践诺履职，以党组织活动凝聚“上下协同、内外联动”合力。支部书记带头与分子公司、集采中心等单位当面汇报沟通10余次，支委委员带队赴需求及采购管理部门开展沟通、座谈、培训等十余次，精准“问诊”采购堵点。

创新举措破难题。该项目部推行“三化”管控模式，每月编制“非招标情况简报”报送上级，建立实时项目管理台账，实现采购流程“实时化、可视化、表格化”监管；强化前置服务，累计发出采购文件审查提醒53条，配合完成寻源38次；创新采购模式，截至10月底成功开展非招标打捆采购33项、上架长协采购10项，从源头上降低流标率、压缩周期，以党建引领下的创新实践破解业务瓶颈。

通过持续努力，该项目部“党建引领+采购指标优化提升”攻关项目取得了较好的效果。截至10月底，湖南区域采购成功率91.74%，较2024年采购成功率（80.45%）提升了11.29%；采购周期8.98天，较2024年采购周期（14.91天）降低了5.93天。两项指标都均达到争取值，实现预期目标，也实现了党建引领、行动赋能、业务提质的良性循环，党支部战斗堡垒作用在攻坚中进一步凸显，党建引领的“红色引擎”作用持续增强。