为积极响应集团公司浙沪一体化改革工作部署，推动采购管理工作取得新成效，中国水利电力物资上海有限公司浙江项目部（以下简称浙江项目部）充分发挥党建引领作用，深入实施“党建引领+浙沪采购一体化管理” 攻关项目，全力构建“制度统一、流程协同、智能决策”的现代化采购模式。

浙江项目部坚持问题导向和结果导向相结合，全面落实“党建引领、业务融合、管理提升”部署要求，深入分析浙江与上海两地管理流程的不同之处，聚焦物资采购在构建新发展格局中的职能定位和重要作用，切实发挥好自身的供应链协同优势，着力打破区域壁垒，切实破解影响采购效率的瓶颈问题。同时，浙江项目部通过开展理论学习、导师带徒、技能比武等方式，深入分析在采购工作流程、采购效能指标、数据分析利用等方面的不足之处，研究制定整改提升措施，进一步加强采购策略研究和采购文件审核，持续提升采购工作质效和专业服务能力，为公司高质量发展提供坚强的物资保障。截至目前，浙江项目部的采购成功率同比提升10.5%、采购周期同比缩短近40%、计划准确率达到93%，实现了效率和质量的“双提升”。

贯彻新发展理念，构建新发展格局。浙江项目部将继续坚持以服务集团公司发展为首要任务，立足“一主三辅”功能定位，不断完善极致专业化能力建设，增强工作团队的整体效能，为建设成为一流商贸物流企业作出新贡献、彰显新担当。